金秋的陇原，硕果累累，到处洋溢成熟气息。记者在靖远县中医院切切实实感受到了结出的硕果。从一个只有25人，建筑面积280ｍ2的简易卫生院发展到目前拥有固定资产1000余万，各类专业技术人员141名，基本拥有进口医疗设备的现代化医院，这不能不说是一个奇迹，而靖远县中医院正是用一个个奇迹塑造着自己的辉煌。科技兴院结硕果

    自2000年以来，靖远县中医院发出了“科技兴院”的号召，加大了对基础设施、医疗设备的投入。截至目前，医院已经有西门子欢悦螺旋CT、500ｍAT程控电脑Ｘ光机、德国“狼”牌电视腹腔镜、骨科牵引床、半自动生化仪、医院网络管理系统、碎石机、红外线乳腺诊断仪、眼科全套设备等大、中、小型设备30余台件，总价值660余万元，使医院的整体诊疗水平又上了一个新台阶，可以说是医院发展史上的一个里程碑。在医院市场的竞争中，医院的就诊人数逐年稳中有升，2000年入院患者1058人次，年门诊2.16万人次，年业务收入186万元；到2004年入院患者达到1968人次，年门诊4.82万人次，年业务收入418万元，较2000年翻了一番。截至2005年6月30日，今年上半年门诊量2.78万人次，住院患者1200多人次，半年业务收入244余万元，较上年同期增长17.2%。

    现今的中医院是一所具有中医特色的中西医结合为主的综合性二级甲等中医院，占地4800平方米，建筑面积6800平方米，开设病床100张，拥有固定资产1000余万元，现有正式职工141人，其中专业技术115人，本科18人，大专36人，中专53人，副主任医师2人，中级职称36人，师级58人，士级18人，其专业结构、技术结构、人才结构逐渐趋于合理，并且定为甘肃中医学校、定西卫校、靖远卫校等学校的长期教学医院。

    在此基础上，医院还把人才培养作为“科技兴院、特色办院”的一大重点来抓，每年都派留得住、求进步的医务人员赴省级医院进修学习、参加用得上的各种短期培训班和学术会议。2000年－2004年共派出进修人员28人。同时，邀请省内外著名医学专家来医院讲学，手术示范，从而使医务人员开拓了眼界，增长了知识。人才的培养，为新业务、新技术的开发，提高医院整体诊疗水平奠定了基础，近年来引进开发新业务、新技术9项，国家级刊物发表论文11篇，全国和地方学术交流会上交流12篇，大大地提高了医院的医疗水平和知名度。转变观念促发展

　　随着社会主义市场经济体制的发展，过去长期形成的粗放型、经验型的管理体制和方式，已不能适应新时期发展的需要。为此，医院在管理体制、人事制度和分配制度等方面进行了改革，实行了院、科两级负责制、医疗技术经济责任制等管理制度，使医院管理逐渐向制度化、科学化、正规化的方向发展。

　　2001年以来，靖远县中医院实行了院长领导下的护理部责任负责制和护理部主任一科护士长的管理形式，护理部在护理制度的建立和健全、护理操作规程的执行、护理人员素质的提高及护理模式的转化等方面做了大量有效的工作，制定了35种常见病的护理常规、22项基础护理操作规程以及各科各级护理人员的工作标准，完善了管理制度，从而使护理人员业务素质和护理水平稳步提高。

　　树立落实科学发展观，结合医院工作实际，正确处理改革和发展的关系，实现医院可持续发展。由于靖远县中医院普遍存在着发展慢、起步晚、基础差、底子薄的现象，尤其在医疗设备、基础设施等方面欠账的情况下，医院领导班子坚持全面、协调、可持续的发展观，紧紧抓住西部大开发的有利时机，通过深化改革，促进医院的全面建设和发展。通过调查研究，在认真分析市场变化和院情的基础上，从2004年起实行全成本核算为主的医疗质量、技术水平、医德、医风等综合目标的责任制，建立了有责任、有激励、有约束有竞争、有活力的运行机制。取得了显著的社会效益和经济效益，业务收入大幅度递增。 　　随着社会主义市场经济体制的发展，过去长期形成的粗放型、经验型的管理体制和方式，已不能适应新时期发展的需要。为此，医院在管理体制、人事制度和分配制度等方面进行了改革，实行了院、科两级负责制、医疗技术经济责任制等管理制度，使医院管理逐渐向制度化、科学化、正规化的方向发展。  　　2001年以来，靖远县中医院实行了院长领导下的护理部责任负责制和护理部主任一科护士长的管理形式，护理部在护理制度的建立和健全、护理操作规程的执行、护理人员素质的提高及护理模式的转化等方面做了大量有效的工作，制定了35种常见病的护理常规、22项基础护理操作规程以及各科各级护理人员的工作标准，完善了管理制度，从而使护理人员业务素质和护理水平稳步提高。  　　树立落实科学发展观，结合医院工作实际，正确处理改革和发展的关系，实现医院可持续发展。由于靖远县中医院普遍存在着发展慢、起步晚、基础差、底子薄的现象，尤其在医疗设备、基础设施等方面欠账的情况下，医院领导班子坚持全面、协调、可持续的发展观，紧紧抓住西部大开发的有利时机，通过深化改革，促进医院的全面建设和发展。通过调查研究，在认真分析市场变化和院情的基础上，从2004年起实行全成本核算为主的医疗质量、技术水平、医德、医风等综合目标的责任制，建立了有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。取得了显著的社会效益和经济效益，业务收入大幅度递增。