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北京平谷区医院
首都医科大学附属平谷医院 公立医院 二级甲等 综合医院
几年来，平谷区医院在人才队伍建设工作中，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，结合北京市卫生系统人事制度改革工作，引入竞争机制，搞活用人制度，强化医疗卫生人才队伍建设工作，加大中层干部队伍和专业人才队伍建设，不断提高医院的管理水平和医疗服务水平，为人才的脱颖而出提供强有力的组织保证，为医院的发展提供坚实的人才和智力支持。我院在人才招聘、人才培养等方面的主要做法是：
一、充分认识做好人才工作的重要意义。
加强人才工作和人才队伍建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。要抓好发展这个执政兴国的第一要务，就必须抓住人才这个第一资源，一个国家如此，一个单位更是如此。在激烈竞争的医疗市场中，作为具体医疗工作单位，更需要大量高知识层次、高素质、高技能的专业人才，只有抓好卫生人才队伍建设，才能抓住医院发展的关键，才能保证医疗事业全面、协调和可持续发展。
二、突破传统观念，不拘一格引进人才。
做好人才工作，必须与时俱进，树立科学的人才观。以前我们传统的进人方式是，由卫生局、人事局向各单位分配人员，单位只能被动接纳。自从将卫生事业单位纳入市场竞争后，我们突破陈旧的条条框框，努力发挥单位的自主权。在人才引进工作中，我们不求所有、只求所用、不求所在、只求所为，打破人才的所有制、身份和地域等界限，扩大发现、选拔人才的视野和渠道，做到广泛聚才、才尽其用、合理调剂。具体做法：一是将我院的发展建设简况、软硬件基础设施情况打印成彩色宣传材料，发送到《健康报》报社，用广告的形式进行刊登，以提高我院在社会上的知名度，扩大医院影响吸引人才；二是通过参加卫生部全国卫生行业人才交流洽谈会，到北京市人才市场招聘各级各类医疗卫生技术人员。三是提供优越的福利待遇。我们对引进的高职称专业技术人员，提供较高的工资和宽松的住房条件。对根据我院需求条件引进的外地本科毕业生，给予办理进京户口，享受国家规定的工资及福利待遇；对硕士研究生提供５０平方米的住房；对博士研究生提供１００平方米的住房，５—１０万元的年薪。截止目前，我院专门为引进的人才购买了十二套新式住宅楼。基于我院良好的发展前景和优厚的聘用待遇，几年来，先后从河北医大、吉林大学、中国医科大学、天津医科大学、承德医学院及哈尔滨医科大学等十几所高等医学院校引进人才29名，现已在我院各科室的临床工作中发挥了主力军作用。
三、结合人事制度改革，创新人才的聘用和管理体制。
为充分发挥人才作用，几年来，我们结合干部人事制度改革，积极探索选人用人的新机制、新方法，为优秀人才的脱颖而出创造条件。
1、建章立制，为医院人事制度改革提供政策保障。
几年来，我们先后出台了《关于职务聘用工资的实施办法》、《关于招聘部分科室中层干部的决定》、《关于新参加工作人员的管理办法》、《关于内部退休人员的有关规定》、《平谷区医院竟聘上岗实施办法》等文件，从而调动了我院各科室和职工的积极性，形成我院人才工作的强大合力。
2、深化用人改革，推行逐级聘用制。根据《平谷区医院关于招聘部分科室中层干部的决定》，我们在公开、公平、公正的基础上，采用个人申请、双向选择方式，在部分科室推行逐级聘任制，即院长聘科长、科长聘科员，并层层签订协议书。另外，对缺编的部分科室中层干部岗位实行公开招聘，并鼓励有志之士、有才之人积极报考。通过专业知识考试、述职答辩、民主测评、综合考核等程序，最终有18名同志走上院属副科级以上岗位，充分体现了我院广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
四、进行分配制度改革，完善激励机制。
为充分体现人才价值，我们注重发挥收入分配的杠杆调解作用。在分配制度改革中，我们把绩效与公平有机结合，积极探索以按劳分配为主体、多劳多得、奖勤罚懒的分配方式。扩大科室内部自主权，根据岗位特点，逐步建立以按岗取酬为主要分配形式的自主灵活的分配机制。如将口腔科、洗衣房等部分科室班组进行承包，签订承包合同，制定任务指标，真正实现责、权、利的统一，进一步调动科室负责人和职工的工作积极性、主动性和创造性，提高科室的经济效益和社会效益。
五、细化科室，促进人才向专业化、高水平发展。
为促进医务人员向高、精、尖水平发展，2003年我们对内、外、妇3个大科室进行了细化，将内科分为呼吸消化科、血液肿瘤科、神经内科、内分泌科、心血管科，将外科分为脑外科、骨外科、普外科、泌胸外科、ICU,将妇产科分为妇科、产科等独立的科室。分科后，不仅使病人享受到了更高质量的服务，同时也激发了各学科带头人的进取精神，使一大批青年人才得到了锻炼和提高。
六、重视人才培养，不断创新培训方式方法。
在人才培养方面，认真落实国家卫生部、北京市卫生局和区卫生局有关医学继续教育的文件精神，将医学继续教育作为医院的一项重要工作，并认真组织实施。三年来，共举办区级继续教育培训班60期,参加人数2918人次。邀请大医院专家教授举办专题讲座70次，参加听课人数4059人次。派出医技人员参加国内省市级以上业务培训班53期62人次。组织中级以上科技人员参加网上继续教育答题782人次。鼓励医护人员利用业余时间进行业务学习，拓宽知识领域，提高知识层次。几年来，我院共有117人通过中专升大专毕业考试，有27人通过专科升本科考试，有4人通过研究生专业考试。
七、走出去、请进来，在医疗专业技术领域挖掘人才潜能。
1、选派骨干人员进修学习，培养科室带头人，提高我院医务人员的专业技术水平。为培养各科室学科带头人，我们在各科室选拔业务精、能力强的中青年业务骨干，采取送出去的方式进行进修培养。三年来，共送出姚远、李玉凤、马东印等33名同志先后到北京协和医院、友谊医院、同仁医院等市级以上大医院进修学习相应专业，通过进修学习，这些同志很快掌握了多项高水平的医疗技术，回院后，真正带动起我院的各项临床工作，成为医院各学科的带头人。
2、定期不定期地接专家来我院指导临床工作。三年来，共接专家来我院会诊、查房550次，接专家手术132例次，以“星期六课堂”形式共举办学术讲座66次，听课人数达3300余人次，为我院培养了大批优秀的专业技术人员，为医院的发展提供了及时的智力和技术支持。2002年医院成立了心血管中心，聘请安贞医院心血管知名专家马长生教授为中心名誉主任，定期来院指导临床工作。马教授技术精湛，对工作极端负责，为了病人能及时得到抢救治疗，他不辞辛苦，每次都坚持亲自查房、会诊、手术，在马教授的指导下，该中心成功地抢救了一例呼吸、心脏停止10分钟的病人。两年来，心血管中心的技术水平明显提高。目前我院已有12个临床、医技科室聘请了市内专家，他们不仅给我院带来了高超的技术、高明的医术，还带来了一切为病人的崇高敬业精神，促进了我院两个效益的显著提高。
八、加大科研投入，拓宽服务领域，鼓励医务人员开展新技术、新项目。
为使我院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，同时也为更好地服务于病人，我们花大力气，进行人力和物力的投入，鼓励医务人员不断开展新的医疗服务技术、项目。几年来，我院共申报科研项目17项，获区级立项３项，院级立项7项。其中，获得区政府科技进步二等奖1项，三等奖1项；获得院级科技进步二等奖4项，三等奖1项，优秀奖1项。我院医务人员在国内省市级以上各种医学期刊上发表论文93篇。根据《平谷区医院开展新项目、新技术奖励条例》，医院每年都对开展的新技术、新项目进行鉴定评奖。院部已累计拿出19万元对项目参与者给予奖励。其中有多项新技术填补了我区空白。心内科姚远负责的“经皮冠脉雷帕霉素涂层支架植入术”、普外科狄长安负责的“下肢动脉血流重建治疗下肢缺血”等项目达到国内先进水平。神经内科谭秀革负责的“卒中单元病房”、心内科周淑文负责的“低分子肝素在非ST段抬高急性冠脉综合症中的应用”、骨外科马东印负责的“微创经皮钢板固定术”等８个项目达到市级一流水平。
以上是我院在人才的培养、引进、选拔、使用和管理方面的点滴做法。在今后的工作中，我们将继续坚定不移地实施人才发展战略，坚持培养与引进相结合的方针，不断加大对现有人才的培养力度，坚持多渠道、多层次、多形式引进人才，注重高精尖人才的选拔，切实增强我院的发展后劲和竞争实力。
