一代明君唐太宗的企业管理艺术

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一代明君唐太宗的企业管理艺术
2015-09-29 19:46:43

  前沿管理学最新企业管理资料: 太宗也并不就是完人,其实。但他敢于供认自己的缺乏。

  指出:以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴衰;以人为镜,可以明得失。善于选贤任能,培养上谏的气氛,把大臣之间的互动交流,提升到国家兴旺,社稷安危”高度来认识,

  并深知基层民众的重要性,所以一直坚持清醒的头脑,力争为百姓做事,太宗和他贤臣集团的努力下,唐贞观年间政治清明,君臣相得,人民安居乐业,不只国家的统治力和影响力空前强大,

  而且社会经济也发展迅速。称为“贞观之治”

  有“全球第一ceo之称的通用电气第八任总裁杰克。韦尔齐,认为:一个成功的ceo自己不一定是天才,因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个天才的ceo最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。

  说:最大的成绩就是发现人才,发现一大批人才!比大多数的ceo都要优秀。通用之所以胜利,杰克。韦尔齐认为与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。

  贞观之治”缔造者。中国历代封建帝王中,唐太宗李世民(公元599-649年)唐朝的第二人皇帝。唐太宗可谓是鹤立鸡群,不只在政治、军事上取得巨大的成绩,更重要的能在隋朝灭亡中总结经验和教训,健全自己的思想,开创了民君治国的新境界,同样他经验也为现代企业指明了道路。

  偏信则暗。太宗深知帝王之道,兼听则明。虽有雄才大略,但却能以“能问于不能”集思广义,从谏如流。

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