编者按：现代企业之间的竞争，很大程度上取决于人才的竞争，如何才能留住人才，薪酬制度成为了众多企业竞相关注的焦点。公司效益不好必定是开源节流；公司蒸蒸日上，必定选择给员工加薪，以鼓舞人心。可让人没有想到的是，加薪也...
3.1基本薪酬的三种支付方式
3.2基于职位的薪酬体系设计六步法
3.3基于能力的薪酬体系设计四步法
3.4某公司薪资结构设计操作步骤
3.5几种常用的薪资结构表
3.6小结
3.1基本薪酬的三种支...
由于kpi们看上去更理性，也似乎更好“控制”，很多管理者愿意明知故犯地对薪酬体系保持误解。
让我们思考一下关于薪酬的两个问题。
问题一：两组其他方面条件相同的钢铁企业，第一组企业里工人的小时工资为21.52...
国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。
一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不...
2007年以6600万高薪备受公众指责的平安董事长马明哲，2008年只领了1元年薪。1元当然就不受指责了，但1元是否就比6600万更合理？
全球市值最大的电信运营公司中国移动，其总裁王建宙年薪是133万，这个数字是多了还是少...
经历2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”，2010年的中国人力市场，正进入由被动应对到主动变革的全新时代。
面对急剧变革的市场，3月24日，正略钧策管理咨询主办的2010中国薪酬管理论坛在中国人...
新年刚过，媒体铺天盖地报道珠三角各地出现民工荒，仅广东一地缺口就有200万人，许多企业出现了有单没人做的现象。本人服务的企业也是人心浮动，新人招不来，老人有的却想走，这可急坏了老板和企业的人事经理。眼看客户货期...
许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接踵而来；年轻下属的问题刚刚有了转机，老员工的问题又暴露了出来……可谓应接不暇...
【现象】
营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是q企业头疼的问题。
在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。
这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自...
不久，一项春天的惯例场面将呈现在我们面前。不，不是棒球赛季或大学篮球疯狂三月的拉开序幕。我指的是各公司披露高管薪酬的代理季节，而紧随这些披露就会出现ceo们挣了如此多的钱，以及高管薪酬和公司业绩之间简直没什...
1. 让管理者的薪资“面临风险”
拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称：ge的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。
因为在管理人员的薪资当中有很大一部分是要到一定时间后才能实现的长期股权奖...
医院在设计薪酬体系时，首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略，综合考虑医院因素（战略目标、绩效、文化）、员工自身因素（包括个人资历、工作经验、个人潜力等）、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素，运用所有各种...
中国人多，招工不难；招人容易，留人难。
留人难，难在多方面。
企业要留好员工，好员工也想留在好企业。
人往高处走，员工往好企业流。
一个企业好不好，薪酬设计是关键。
如果薪酬都一样，员工在哪都一样，...
最近，我在湖南办了一次企业老总咨询班。授课期间，耳边时常听到这些咨询班的学员——企业老板们向我大倒苦水：
“贾老师啊，你说我这企业是怎么了？我的员工咋就出工不出力呢，天天等事儿混日子，员工们互相之间也没看出...
学历也有,该拿的证书也拿了，可是为什么简历投出去总是没有回音？经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨？工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了？想过跳槽，可是为什么工作时间变长...
通过调查显示，员工跳槽的主要原因之一，是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符，因此对企业产生不满，最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中，虽然会有员工对自己能力高估的情况发生，但更多的是因企业薪酬制度不合理有关。...
有这样一个案例：
古人说“不患贫而患不均”，现在的人则希望“同工同薪”。然而现实总是与人们的期望相背离，似乎我们的身边总是有很多“不公平”，同样的工作，更多的付出，却发现自己的收入比别人低，这可真让人不平衡...
新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间，张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来，越来越多的企业负责人...
富士康事件“n连跳”之后，富士康较大幅度的加薪并没有出现“蝴蝶效应”，也许这与管理层的控制有关。比如商务部发言人此前的一次发言，就似乎给正在扇起的“蝴蝶”翅膀浇了一盆凉水。这位发言人在承认加薪符合趋势的...
在讲到薪酬管理时，有学员向我提出一个问题：为何加了工资还留不住人？我回答说：原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开；2、加薪低于心理预期；3、别人许诺更高的薪水；4、他在这里实在工作不下去了；5、他没有得到应有的尊...
