接触黄汉民的初衷是请他以普华永道咨询顾问的身份就人才测评谈些看法。而他给我们提供的观念阐述更多是基于多年在欧美企业从事人力资源管理的相关实践。我们由此找到了另一个兴奋点——请他谈谈欧美企业如何做人...
一、对现行测评方法的评价
（一） 问题的提出
随着国家人事制度改革的不断深入，人才测评已经有了一个可喜的开端，尽管尚有不尽人意之处。然而“如何测好”的问题又刻不容缓地摆在我们面前。应该说，十年间，我们在...
测 评 内 容
职业发展潜能即一般认知能力
一般认知能力指接受、处理和发出概念信息的能力，反映了人在基本认知操作过程中的智慧功能水平。因为基本认知操作几乎贯穿于所有的工作之中，因此，一般认知能力测验具有...
二、进行绩效评估
确定业绩指标体系的最终目的，是为了进行有效的评估。对评估的步骤及要点，我们以“平衡计分卡”的方法为例来加以说明。
一般来说，对平衡计分卡所确定的内容应当在一年内进行...
当我们的企业从管理思维上还无法跨越ｅｒｐ、ｃｒｍ这道启蒙门槛时，ｂｓｃ则只能是一种美好的向往。
公司的精简或者是再造毫无疑问会影响员工的士气——这反过来也会影响到公司的客户服务以及整体的表现。因此，员工满意度...
企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过"人"才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的...
中国古代的人才测评思想和方法
（一）中国古代的人才测评情况
１、公元前11世纪西周以“试射”取才；
２、战国时孟子提出“权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。”的思想；
３、三国刘劭“观其感变，以审长度”的...
pic_name 目前企业尤其是外企招聘人才的过程中都引进了“人才测评”这一过程，使得现阶段人才测评持续升温。但业内资深的职业顾问认为，现在的测评方法不少都是直接“翻版”国外的咨询题目，加上从业人员有很多不专业，测...
当前，人才测评技术在企事业单位的人力资源管理中得到了越来越广泛的应用，但与此同时，许多人对人才测评还有各种各样的认识误区，这里针对社会上比较有代表性的几种看法提出一些个人意见和评论。
误区之...
人才测评是一种特殊复杂的社会认知活动，其主体包括主持测评者和测评对象，都是现实生活中的人，这就决定了人才测评不同于其他形式的测评活动，归纳起来，它主要有以下几方面的特点。
（一）人才测评是心理测量，而...
二十世纪八十年代摩托罗拉公司提出六西格玛的概念后，一个新的业务流程改进运动开始了。很多企业由此获益。
但是，当一个组织在从流程改进中获益之后，接下来该做什么呢？如果经营挑战不是管理产品或过程，而是管理人员呢？
针...
每个人都不是孤立存在的，所有的人都有或多或少的关系，这些关系交织在一起，形成一张很大的关系网，整个社会就是这样的一个网络。对你来说，这张网以你为中心，伸展到所有你曾接触过的人，和所有你可能去的地方。
可以说...
一、背景描述
创建于1991年的湖北美岛服装有限公司，是一家中日合资企业。公司地处湖北东部的黄石市，现有员工4000多人，总资产达1.2亿元， 是国家级的中型服装企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使美岛...
随着市场竞争的不断加剧，企业的规模的不断扩大，一个严峻的问题越来越多的摆在了各位中国企业总裁面前—企业的管理精英正不断流失。人才的流失，不仅影响企业的正常生产经营，造成管理层的队伍不稳，而且还会造成大量的...
一、领导能力的内在结构
能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件，是影响活动效果的基本因素。领导能力，简言之，就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握程度等影响具体领导活动效果的...
西方有句谚语：“the orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood. ”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”...
当今社会对人才的需求越来越迫切，对人才质量的需求越来越严格，相应地，从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏，从更深的层次发掘人才测评的底蕴，正视现实，不断地改进和突破已有的人才测评...
一、什么是人才素质测评？
什么是人才素质测评，目前众说不一，《人员测评的理论与方法》一书中认为，人才素质测评是指测评者采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对人才素质测评标准体系作出量值或...
一、什么是心理测评
心理测评是企业选拔安置人才的一个重要手段，是选拔合格人才，并做到人尽其才的重要保证。所谓心理测评是指通过一系列的科学方法测试个体的智力水平和个性差异的一种科学方法。美国心理学家卡特...
人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系，对各要素进行取样和赋值的过程方法。企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评；二是绩效测评。两类测评内容所采用的测评方法是不同的。
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