<b> 【世界经理人编者按】</b>
安徽古井集团董事长 王效金
<p style='line-height: 150%'> 古井要打破传统、落后、封闭、狭隘的观念，走向现代化与建立现代企业制度，必须进行批判与再造，改造自我，改造客户，改造企业。
<strong>共同理想
</strong>我们要再造什么？再造的目的何在？这是必须认真回答的问题。
十八年来，我一直在为古井，为全体员工构筑一个共同的理想和梦想。这个理想与梦想，其中一部分是承袭传统，用办“共产主义小组”的办法来经营企业。另一部分来自于我们的传统美德，即重伦理，重道德，而轻规则、轻制度。应该说，这些理想与梦想都是对的，是必须坚持的，但是如果缺乏行之有效的方法，不能联系实际、脚踏实地的话，就会失之于宽泛与空泛，就不能化作行动的力量。结果，这一套理念与方法在初期还可以，越到后来越吃力，并引发了古井一系列深层次的矛盾与问题。
现在我们拥有的共同理想与梦想是什么？是打造百年老店，推动古井的可持续发展，是承认并实现我们所有员工的合理利益，实现企业的价值与员工的价值，这是一个长期、艰巨的任务。批判与再造，其目的正在于此，是实现这个理想与梦想的重要基石。
当前古井提出行为判定的标准问题，就是以“合理利益”来衡量一切，来判定行为的是非、善恶。这个标准的三句话，即“人人都为自己的合理利益而努力工作，人人都为自己的合理利益而诚信劳动，人人都为自己的合理利益而行使监督权和约束权”，这就是新时期我们判定行为标准的最低的底限，或者说基本的准则，基本的要求。
这个标准建立起了抽象的理想、道德和具体的人的需求之间的内在联系，是回归到人本身，是对人性的充分理解与尊重，同时也是对市场经济理论与经济学原则的高度认同及体现。
<strong>必须开放
</strong>今后解决发展的问题，古井必须突出一个核心——开放，用开放推动改革，用改革推动发展。
十八年来我在古井的最大失误，就是忽视开放、对开放着力不够。对于“改革”，古井十多年来一直在倡导，在反复地讲，反复地说，反复地探索与实践。但是同时，却忽略了另外一个重要的方面——开放，短缺了一条腿。
由于开放不够，古井这些年变得封闭、狭隘了。用人视野不宽，内部竞争机制不健全、法治化的规则、制度体系还很不完善。近年来我一直在提古井的市场化、民主化、法治化。实际上要达到民主化，开放的心胸、开放的制度是一个必要前提，没有开放，民主将是一句空话；另一方面，要推动古井的进一步开放，民主是一个根本性的因素。
围绕发展，要解决古井的开放问题，我们必须从以下三个方面着手：
首先，必须破除思想观念上的封闭、狭隘问题。去年古井对效忠思想、大家庭观念的批判，还仅仅是个开始。现在想来我就感到可笑，难道早来古井几年的人，就会比后来者具有更高的敬业精神吗？多数员工包括我，都是后来加入古井的，难道敬业精神就必定不高吗？我们要学习职业经理人的精神，就是要学习他们视职业如生命，忠于职业而不是忠于企业、忠于某个单位的敬业精神。只有拥有更加开放的思想、开放的心态、我们才能延揽四海人才，广招天下贤士，未来的古井才会更富有生机、活力和竞争力。
其次，必须破除用人上的封闭、狭隘问题。十多年来，“用好土生土长的干部”，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，这些落后观念一直制约着古井的发展！虽然在当时它们有效，也起过一定的作用，但是对于员工的长期塑造来说，是非常不利的。古井要成为一个大公司，用人上必须实现市场化、社会化、国际化。一个优秀的领导者的职责不在于培养人才，而在于发现人才。好的人才，更多的时候本来就不是培养出来的，而是选拔出来的！从一百人中选拔的人才，与一千人、一万人中选拔出来的相比，肯定大有差距。
这些年不少企业一直沿用培养“接班人”的方法培养人，但结果呢？事与愿违，导致一些企业动荡不安，也有一些企业走向衰败衰亡。这些问题背后的原因，难道不足以引起我们的深思吗？实际上，这种培养事业接班人的方法，就是一种扩大的家族意识，是一种封建落后的观念！从本质上说，这些国有企业与某些家族式企业是一样，是放大的家族企业。
古井对职业经理人的引进，已经打开了一个缺口。它不仅是一个用人上的缺口，更是一个思想观念的缺口，是传统、封闭制度上的一个缺口！唯有继续破除封闭，打破狭隘的观念，进一步全面开放，古井才能真正走向良性循环，彻底走出恶性循环的怪圈。
第三，要更加开放，我们必须订出行为的最低标准与较高标准。“三个人人”就是我们古井员工的最低标准。承认与尊重这个标准，就是实事求是，是回归现实，回归人性，回归本原，是对“满足人民群众日益增长的物质文化需求”的充分理解与高度认同。我们要在内部营造宽松氛围，极大调动员工诚信劳动、努力工作的主动性和创造性。当然，对于企业团队核心人物的要求与行为标准，还必须是不计名利、不计报酬、无私奉献，是追求远大理想的“大私”，而不是挣得眼前利益的“小私”。或者像我以前讲的那样，是无为而为，不争而争，不胜而胜，不私而私，这是一种很高的境界与要求，可算是行为的最高标准。
我们要坚定依靠大多数寻求“合理利益”的群体，坚决破除体制弊端，推动产权制度变革，这是打造百年老店，实现古井长期、稳定、可持续性发展的最大保证。
要使未来的古井充满活力与竞争力，我们必须更加开放；要推动古井的改革与发展进一步深入，我们必须开放！
开放，不仅是一种姿态，更是一种气魄，一种方法，一种理念与制度。
<strong>新型文化
</strong>在古井今后的发展中，必须以制度、规则的形式，来内化、固化古井的新型文化。
我曾说过，古井未来的文化必将是一种复合型的具有“杂交”优势的新文化。这种文化，它既不是西方的，也不是中国传统的，而是中西合璧式的。这正如治病，西医也好，中医也好，中、西医结合更好，只要有效，能保证人的健康就好，所以只要能促进企业与员工的发展，无论什么样的方法与文化都是需要的。
同时要注意，这种新型的企业文化必须借助制度、规则的形式，贯彻“合理利益”的标准，体现人性化的要求，逐步推进与完成。要坚决破除一切束缚古井发展的思想观念，坚决改掉一切束缚古井发展的方式方法，坚决清理一切影响古井发展的制度与规则，这个任务非常重。同时，这个过程也是古井由权力主体向利益主体转型，古井市场化、民主化、法冶化日益深化与成熟的过程。
建立一种符合人性、满足人的基本需求、体现经济学原理的好制度，是未来古井致胜的根本。当古井全部的制度、规则体系，已经把我们的理想、理念、人生追求等完整体现，并通过一段时间的强制执行，日渐形成一种习惯力量之时，我们的市场化、民主化、法治化建设就日臻完善，企业的再造就基本完成了。
<strong>回归本原
</strong>目前开展的古井批判与再造活动，倒不如说是对我个人的批判与再造。纠正古井的错误，其实很大程度上是纠正我个人的错误。
譬如别人说的古井对我的“过分依赖”，要完全校正这个现象，就只有依靠制度、规则体系的完善，依靠市场化、民主化、法治化，这个进程我们正在大力推行！
这两年，古井的产品在返朴归真，古井人的思想、行为也在返朴归真，回归本原，回归到人本身，也只有这样，我们才能彻底地告别虚幻，告别神话，从虚无缥缈中走出来，从圣坛上走下来，我们才能踏在一块更加坚实的土地上，扎扎实实，稳步建设真正属于自己的家园。
<p style='line-height: 150%'>
作者：王效金
来源：《中国经济快讯周刊》
相关阅读：
职场新人要知道的职场禁忌
职场女性需要具备哪些心理素质
职场女性的压力究竟来自何处？
个人创业贷款助你起跑
个人创业天宽地阔
