<b> 【世界经理人编者按】</b>
中国公司已经走出去了，有些已经变成跨国公司。和国外的跨国公司相比，中资企业所操作的环境有的非常独特，也存在一些令人感到遗憾的地方。
<p style='line-height: 150%'> １１月６日，由世界经济论坛和中国企业联合会共同举办的“２００３中国企业高峰会”上，中国公司的全球化成为交锋的热点之一，关于中国企业的全球化之路，是并购还是海外投资，也是争论不断。
<p style='line-height: 150%'> 美林中国业务主席刘二飞在峰会的“中国企业和市场的全球化”论坛则对刚刚发生的ｔｃｌ合并汤姆逊一案发表评论：“ｔｃｌ集团合并重组欧洲汤姆逊彩电资产与业务，它是中国企业迈向全球市场的一次成熟表现。”
身为世界经济论坛联合主席的日本伊藤忠商事会长室伏稔则表示：“中国现在是世界上最大的一块磁铁，在吸引外国投资方面作出了很多工作，现在已经超过了美国，达到了世界第一，但是在另一方面，一系列的中国公司在海外的运营，也是有它的独特之处。”
中国公司的全球化突围有何独特之处？在“中国企业和市场的全球化”论坛上，身为主持人的室伏稔，向与会的几位全球化步伐较快的公司大佬——海南航空公司董事长陈峰、中国航油新加坡股份有限公司总裁陈久霖、普华永道合伙人肯纳斯·德沃斯金、香港亚洲ｍａｒｓｈ主席兼首席执行官戴维·拜齐乐、美国美林（ｍｅｒｒｉｌｌｌｙｎｃｈ）亚太区科技部主管兼美林中国业务主席刘二飞——发问。
<p style='line-height: 150%'> 陈峰（海南航空公司董事长）：
<p style='line-height: 150%'> 全球化是中国企业必须面对的，而且入世后中国将按照入世的要求加快这方面的进程。
<p style='line-height: 150%'> 全球化对中国企业是机遇和挑战并存。首先，我认为挑战大于机遇，无论就企业自身的素质、规模和方方面面来看，应对全球化的这么一种进程的到来需要做很大的努力，所以在市场自己的产品质量，管理运用国际资本市场的能力，中国企业在紧迫感和加快自己的整合方面需要做很多努力。
<p style='line-height: 150%'> 其次，我想全球化也给中国企业带来机会，但我认为机会是有限的，时间也是有限的，机会不是永远有的，但机会属于永远时刻准备的人。所以，中国企业把握机会、把握时间是当前要做的事。
<p style='line-height: 150%'> 第三，迅速提高中国企业的素质，是中国企业应对全球化应该做的最大事情。中国企业的素质，首先应该是中国企业家的素质。目前中国企业管理的素质，距离世界一些巨型公司的水平差距甚大。
<p style='line-height: 150%'> 陈久霖（中国航油新加坡股份有限公司总裁）：
<p style='line-height: 150%'> 在中国政府对中国企业走出去战略的鼓舞下，海外中资企业我们把它简称ｏｃｃ，现在已经达到７０００多家，遍布１６０多个国家和地区，全球化可以给中国国有企业带来很多好处，比如说争取海外融资、增加海外份额和提高企业的经济规模。全球化是促进中国国企改革的最好方式，我想谈一下我个人这几年管理海外中资企业的经验。
<p style='line-height: 150%'> 首先，要想获得成功，公司必须明白如何依托快速发展的中国经济，比如说通过收购当地的通讯网络经营商。中国移动的业务遍及中国２１个地区，现有用户达２．５亿。
<p style='line-height: 150%'> 第二，必须知道如何站在巨人肩膀上发展自己，我的意思是说与更大更强的公司结成联盟，可以大大地提高公司的竞争实力。同时，企业必须融入到当地，特别是使用当地的员工。中国航油（新加坡）股份有限公司就是很好的例子，在２００３年中国航油的股票下降到有史以来的０．８３新元。我们准备聘用美国前任证券分析师主要负责改善投资者关系，事实证明这个决定是正确的，中国航油的股价此后上升了２１６％，最高达到２．２１新元。
<p style='line-height: 150%'> 刘二飞（美国美林亚太区科技部主管兼美林中国业务主席）：
<p style='line-height: 150%'> 我只想集中讲几个关键的问题，有关中国公司走向全球化的问题，特别是怎样通过并购实现这个目的。最近有很多中国公司都在讨论走向海外购买公司，这样可以实现全球化，实际上有很多公司都是很大的公司，交易也很大，比如说像中海油，它在过去几年中在国外进行了很重要的收购，进行了４次投资，总投资达到１２亿美元。过去几天，我们看到ｔｃｌ又把自己的电视业务和汤姆森公司合并在一起，现在的问题不是中国企业是否都应该走向海外购买公司，有什么样的风险，怎样做才有意义。从我的角度来说，重要的是我们必须要有规则。
<p style='line-height: 150%'> 在做国际采购时，首先你必须要评估从战略上是否有意义，那么购买这家公司对你的公司有什么样的战略意义，所有的公司必须要认真地评估你是不是能够管理采购的公司，这是要付出很大代价的，当这个公司成为你的公司的时候，你是否能够对它进行管理。
<p style='line-height: 150%'> 第二就是潜在的市场反应是什么。关键的问题就是说有一些并购是有意义的，有些是没有意义的，这是非常重要的，当中国公司考虑到海外并购的时候，一定要做出正确的合并决定。
<p style='line-height: 150%'> 戴维·拜齐乐（香港亚洲ｍａｒｓｈ主席兼首席执行官）：
<p style='line-height: 150%'> 我要讲的是更宽泛的风险和挑战。我想讲三个方面，一个是中国现在运作的大环境，另外当它们走入全球消费市场时会遇到的环境，还有一些扩展时会遇到的问题，以及一些在全球过程中遇到的成本问题；第二，从文化角度说，从亚洲的文化环境转入到一个必须要进行经济补偿的环境；第三，产品线的建立也是要很大成本的。
<p style='line-height: 150%'> 肯纳斯·德沃斯金（普华永道合伙人）：
<p style='line-height: 150%'> 当我们讨论未来的时候，我想非常有必要记住这样的事实，就是中国的经济现在已经进行了２５年的改革了，非常明显地已经全球化了。
<p style='line-height: 150%'> 中国公司已经走出去了，要变成跨国公司，实际这个工作已经在进行了，在某种意义上说，他们开拓了这项工作，通过一些更富有冒险精神的中国企业已经这样做了。但中资企业所操作的环境是非常独特的，也就是在中国的环境当中，在很多方面都是非常有保护性的。
<p style='line-height: 150%'> 在这方面有一些令人感到遗憾的地方，在很多方面，中国公司发现它们受到很多挑战，在国外受到的挑战不像在家里可以享受很多特权，那么，在中资公司上面的效率都是和下游的低效匹配，在客户关系、管理方面、售后服务方面和客户服务方面都体现出不足。所以，我们在使中国公司建设自己在海外的企业时，必须要关注这些问题。
来源：财经时报
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