<b> 【世界经理人编者按】</b>
随着博鳌亚洲论坛年会一年一度的举行，博鳌的投资热潮也随着博鳌的知名度再次升温。但是目前投资博鳌，尤其是一些中小企业，应考虑两点风险。－－－投资顾问汪正国
<p style='line-height: 150%'> 汪正国认为，目前投资博鳌，中小企业应考虑两点风险。
１１月初举行的博鳌亚洲论坛第三届年会，使“博鳌”再度成为全球关注的焦点，很多媒体在报道论坛的同时，也把目光聚集在新一轮博鳌投资开发热上。总结博鳌的发展历程和投资现状，投资顾问汪正国向《财经时报》分析了企业在博鳌投资热潮中应注意防范的风险。
<p style='line-height: 150%'> 博鳌能否拷贝达沃斯？
<p style='line-height: 150%'> 可以说，从决定做亚洲论坛的那一天起，世界经济论坛的主办城市——瑞士达沃斯小镇就是博鳌效仿和发展的目标。
<p style='line-height: 150%'> 但汪正国认为，博鳌效仿达沃斯只是一个主观愿望，从客观条件看，博鳌与达沃斯相似的地方只是地域规模相当，同样拥有美丽的自然风光。但从发展模式和资源优势方面却存在着很大差异。
<p style='line-height: 150%'> 从发展模式看，达沃斯在成为世界经济论坛主办城市之前，就已是一个初具发展规模和有一定认可度的旅游度假及会议中心，有比较固定的客源和收入，在基础设施和配套设施方面也十分完善。而博鳌在举办亚洲论坛之前，基本上还是一个不毛之地，基础设施和配套设施几乎为零，在旅游和会议方面也是从零做起。
<p style='line-height: 150%'> 从资源优势看，达沃斯的核心资源是拥有１０００位世界上最著名的公司会员，这些会员基本上控制着世界经济的走势，除了达沃斯世界经济论坛年会外，这里每年还有４００多个大小会议，论坛每年的赢利达７０００万美元。各种会议涉及经济、技术、管理、社会、文化等各方面的最新动态和各种观点。达沃斯的另一个核心资源是拥有一个权威的研究机构，它所发表的《年度全球竞争报告》，是全球最权威的排行体系，也是全世界政府衡量自己工作业绩的重要基准。
<p style='line-height: 150%'> 而博鳌亚洲论坛刚刚举办两届，研究机构尚在筹备中，会员规模也还很有限，除了亚洲论坛之外，其他的各种会议活动也还都在规划之中，因此，博鳌能否成为另外一个“达沃斯”，现在下断言还为之过早。
<p style='line-height: 150%'> 汪正国说，大家都能看到一个成功的“达沃斯”，但却看不到那些倒下去的“达沃斯”。世界上包括中国有很多小镇都试图成为另一个“达沃斯”，但“达沃斯”和“嘎纳”这样的小镇，目前在全世界也仍然只有那么区区几个。
<p style='line-height: 150%'> 投资要注意两点风险
随着博鳌亚洲论坛年会一年一度的举行，博鳌的投资热潮也随着博鳌的知名度再次升温。但汪正国认为，目前投资博鳌，尤其是一些中小企业，应考虑两点风险。
<p style='line-height: 150%'> 首先就是要考虑到博鳌投资的回报周期可能会很长。因为博鳌在基础设施和配套设施方面都是从头做起，这些庞大的基础和配套投资都要均摊到整个博鳌的投资成本当中。尽管博鳌对自己的未来有很多规划，但不可避免的是，在投资初期必然要经历一个逐渐获得稳定客源的过程，投资初期的各种资源也要有一个闲置时间，因此，投资回报周期就可能会很长。像中远集团这样财大气粗的投资商，自然可以像其董事长魏家福所言，在投资获得回报之前更看重社会效益，但一般企业恐怕难有此等豪情。
<p style='line-height: 150%'> 其次就是博鳌对游客的吸引和定位问题。达沃斯虽然每年不过近７０万游客，但这些游客大部分都是富裕的有产阶级，不同于普通的观光客，其消费能力都很强。而目前博鳌每年游客的客流量虽然在逐渐增多，但仍以普通观光客为主，大部分是去海口观光时顺便慕名去博鳌看一看，多数人并不会选择价格昂贵的博鳌来吃住。因此，在博鳌投资还要考虑到观光客的定位和消费能力问题，不能盲目追求高档投资项目。
<p style='line-height: 150%'> □“热钱”杀入博鳌
１９９２年，海南晓奥集团董事长蒋晓松在海南盘下一块４１．８平方公里的地，这块地就是博鳌，地处海滨的博鳌，距离琼海市中心有近１３公里的路程，是一块完全没有开发的土地，基础设施建设几乎为零。当初盘下这块地，蒋晓松是想建设一个旅游度假区，但之后由于遭遇海南地产寒冬，这块地一直没有得到开发。
<p style='line-height: 150%'> １９９６年１月，蒋晓松按照旅游度假区的概念正式启动博鳌开发的第一期工程。
<p style='line-height: 150%'> １９９８年，经历金融危机的亚洲出现了一些新发展和新形势，在几位政要朋友的点拨下，蒋晓松决定将博鳌打造成一个亚洲的会议中心。
<p style='line-height: 150%'> １９９９年８月，蒋晓松的晓奥集团与中远置业集团、海南黄金海岸集团作为三家大股东组建了海南博鳌投资控股有限公司，共同负责博鳌亚洲论坛会址“博鳌水城”４１．８平方公里的规划开发建设工作，博鳌水城的规划总投资额为３００亿元人民币。博鳌控股除了开发博鳌水城之外，还有许多其他的投资领域。
<p style='line-height: 150%'> 从这时起，蒋晓松这个博鳌的“大地主”就开始一边自己开发，一边出租、出让土地给其他开发商，这就是博鳌投资开发的主要模式。
<p style='line-height: 150%'> 据中国远洋运输集团董事长魏家福日前透露，目前中远集团在博鳌已经完成投资达２０多亿元。除了投资９０００万元参股海南博鳌投资控股有限公司之外，还投资２亿多元组建了中远博鳌开发公司，是目前“博鳌亚洲论坛“最大的和最主要的开发商之一。
<p style='line-height: 150%'> 参与博鳌初期开发和投资的，还有潘石屹的海南红石房地产公司以及上海锦江集团等。目前，沿博鳌湾已有２０多家开发商，更多的开发商还在逐渐进入。
来源：财经时报
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