<b> 【世界经理人编者按】</b>
所有的企业面对危机时都是脆弱的。当你的企业要进行危机沟通时，下列事情是不应该做的：
<p style='line-height: 150%'> 一、采取鸵鸟政策。你希望没人知道这事，并始终迎合那些向你提建议的人，不采取措施，不及时做出反应。
<p style='line-height: 150%'> 二、在危机公开后才着手处理。这与上面的第一项紧密相连。即使你决定不采取鸵鸟政策，你可以决定不做任何准备，放任危机的扩大。实际上，在危机公开之前，你仍然有其他的积极选择。例如，你可以研究，甚至测试一些事先计划好的重要信息，进行及时可靠的沟通。
<p style='line-height: 150%'> 三、让你的声誉为你说话。“难道不是每个人都认为我们很重要吗？”你会抱怨。你自以为是商场上的巨人，而我是从来不吃任何商场巨人那一套的公众的一员，你注定要失败。
<p style='line-height: 150%'> 四、视媒体为敌人。以各种方式告诉记者，你觉得他在报道你的企业时非常糟糕，你不愿意再与他谈话了，或者你在大众论坛上说他的坏话，给他发讨厌的传真，然后坐下来，独自欣赏。结果：他非常愤怒，并宣泄这种情绪至你的企业报道中；他嘲笑所看到的一切，并确信你一无是处。
<p style='line-height: 150%'> 五、陷入被动回应模式，不采取积极主动姿态。消极的文章见报后，你发表声明回应，接着，另一篇文章出笼，你得发表另一篇声明。瞬间，你招来了公众的辩驳，这是一个双输的处境，而你也许自认为干了一件很不错的工作，好像你是一个正极力为自己辩护的罪人。
<p style='line-height: 150%'> 六、使用大众不能理解的语言。你通常使用行话和过时的首字母缩写，令大众迷惑不解，这种自以为是的方式只会使危机更加糟糕。对大多数人和服务于他们的媒体来说，这些行话和首字母缩写只会引起他们的疑问：这是什么？因为他们不是某一领域的专家。
<p style='line-height: 150%'> 七、总自以为别人与你一样知道事实。你知道事情的真相，同时，你认为人最终也会意识到这一点。你漠视早已被证明的观点：自以为是会造成损失，有时甚至更严重。
<p style='line-height: 150%'> 八、一味做书面声明。只通过书面声明进行沟通是非常容易的，因为你不必担心别人看了或听了声明后觉得你愚蠢，而且你的言谈被误引用的几率很小。当然，这种沟通是非个人的，一些人会认为你害怕了，把自己给藏起来，不让别人看见。
<p style='line-height: 150%'> 九、使用“最好的猜测”方法来评估危机招致的损失。“哦，天啊，我们处在头版位置，我们被毁掉了！”你拒绝花一小块时间或小数额的费用悄悄地调查你最重要的受众的想法，并调查他们的想法是否与媒体的观点相符。结果，情形变得更加糟糕。
<p style='line-height: 150%'> 十、重复地做同样的事情，期待不同的结果。当你最后一次遭遇消极的新闻报道时，你不再回复媒体的电话。结果，接踵而至的是你的用户和企业内外部对你的关注，而这种关注要好一阵才能慢慢消退。所以，当下一次你出现危机时，你将不得不做同样的事。
来源：粤港
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