重新塑造企业战略观念

<b>   【世界经理人编者按】</b> 改制后国企应依经济规律以科学方法制定企业发展的总体依据,即企业战略,并贯彻执行以保持和增强自己的竞争力

<p style='line-height: 150%'>  国有企业最大的问题是政企不分,产业不明晰。企业是政府的附属物,承担着政府的许多职能,他们服从的不是经济效益,而是社会效益,是政党的政治需要。但改革起来难度又很大,因为它本身就是人们利益的调整。但我们还是在改制着,改后的国企成为独立经济实体,以获取利润为主要目标:企业以自己的产品和服务贡献社会,得到社会回报产生利润,通过纳税报效国家,向股东提供红利,为职工创造发展天地。政府不再直接干涉企业的经营活动。
    
  国有企业的第二个大问题,就是缺乏竞争动力。这就通过改革后解决的大问题,将经营者与企业职工变为企业的股东,使他们2/3以上的经济收入来自于企业分红,而不是工资。只要能作到这一点,企业经营者与企业职工就会拚命。拚命是企业效益的基础。
    
  第三个大问题就是国有企业没有真正的发展战略。在计划经济体制下,国有企业不是一个独立经济实体,既便花费力气制定战略,也往往因为政府干涉而不能执行。改制后国企应依经济规律以科学方法制定企业发展的总体依据,即企业战略,并贯彻执行以保持和增强自己的竞争力。
    
  在制定企业战略时,一定要把市场、股东、职工几方面都考虑进去。职工仍是企业发展的主要因素,要给职工创造发展天地,实行以职责为中心的人事管理,使为企业贡献大的职工得到高的回报,从而坚定职工对企业的信心。
    
  企业文化是塑造企业战略观念的重要渠道。通过企业文化,形成企业职工的共同理想、作风、价值观念和行为准则,具有本企业个性的信念和行为方式。企业文化是实现企业经营战略的理念基础,是企业求得生存和发展的重要保证。它可以增强企业凝聚力和活力,但原有的国有企业文化,则是无竞争文化;在这种文化背景下,企业就缺乏竞争精神。
    
  重塑新型企业文化,要把重点放在唤起全体职工的主体意识,创建企业精神,进而塑造良好的企业形象和树立符合本企业文化特色的典型人物等。主要包括:一是继承和发扬原企业优良的传统,保持艰苦奋斗精神,建立职工与管理者的良好关系;二是多渠道、多层次、多方位地调动职工的积极性、主动性,尤其重要的是创造性;三是开展丰富多彩、富有新意的企业文化活动,形成新的企业文化特色。
    


作者:杜彪
 

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