<b> 【世界经理人编者按】</b>
6点项目结构规划的原则
<p style='line-height: 150%'><font size=4><span lang=en-us style=font-family: times new roman>1</span><span style=mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman><font face=宋体, ms song>．目的性原则</font></span></font>
<p style=text-indent: 21.25pt><font face=宋体, ms song><font size=4><span style=mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman>项目组织成员的配备、组织结构选择的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。</span>项目组织规划要<span style=mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman>从这一根本目的出发，因目标设事，因事设岗，因职责定权力。</span></font></font>
<p style='line-height: 150%'><font size=4><span lang=en-us style=font-family: times new roman>2</span><span style=mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman><font face=宋体, ms song>．精于高效原则</font></span></font>
<p style=text-indent: 21.25pt><span style=mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman><font face=宋体, ms song size=4>大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。</font></span>
<p style='line-height: 150%'><font size=4><span lang=en-us style=font-family: times new roman>3</span><span style=mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman><font face=宋体, ms song>．项目组织与企业组织一体化原则</font></span></font>
<p style=text-indent: 21.25pt><font face=宋体, ms song size=4>项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。</font>
<p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly><font size=4><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt>4</span><span style=font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt>。管理跨度原则</span><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt><?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office /><o:p></o:p></span></font>
<p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly><font size=4><span style=font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt> 管理跨度也称管理幅度是指一个主管人员直接管理的下属人数。管理跨度跨度大，管理人员需要协调的人与人之间的关系就多。管理跨度小，管理人员需要协调的人与人之间的关系就少。另外，管理跨度的大小决定了管理层次的多少。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理跨度成反比。因此，应根据项目负责人和班子成员的能力和项目的大小进行权衡。</span><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt><o:p></o:p></span></font>
<p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly><font size=4><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt>5</span><span style=font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt>．系统化原则</span><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt><o:p></o:p></span></font>
<p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly><font size=4><span style=font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt> 由于项目实现的过程中，不同专业、工序之间存在着大量结合部，这就要求项目组织要形成一个有机整体，防止职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠，在设计组织结构时要使组织结构成为严密的有机系统。</span><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt><o:p></o:p></span></font>
<p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly><font size=4><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt>6</span><span style=font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt>．及时更新原则</span><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt><o:p></o:p></span></font>
<p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-line-height-rule: exactly><font size=4><span style=font-family: 宋体; font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-family: times new roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt> 项目的单件性、阶段性和一次性必然带来任务量的变化，带来资源配置种类和数量变化。这就要求组织结构随之调整，及时更新，以适应项目活动内容的变化。</span><span lang=en-us style=font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt><o:p></o:p></span></font>
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