<b> 【世界经理人编者按】</b>
河南ｔｃｌ－美乐电子有限公司在短短６年间，创造了中原电子工业年生产制造彩电１００万台的奇迹。ｔ－美公司合作的成功实践，是实现了市场经济条件下以资本为纽带的资本运作，真正构成了国企之间的“强强联合、共创双赢”的新模式。
<p style='line-height: 150%'> 河南ｔｃｌ－美乐电子有限公司（以下简称ｔ－美公司）在短短６年间，就创造了中原电子工业年生产制造彩电１００万台的奇迹。为探寻ｔ－美公司发展之路，笔者对其进行了采访，亲身感受到ｔ－美公司合作的成功实践，是实现了市场经济条件下以资本为纽带的资本运作，真正构成了国企之间的“强强联合、共创双赢”的新模式。
<p style='line-height: 150%'> 强强联合 共创双赢
<p style='line-height: 150%'> 美乐电子有限公司的前身是新乡７６０厂，这曾是一个国家大型军工电子企业。军转民后，曾以“千锤百炼、美乐彩电”享誉中原大地，最辉煌时年产彩电达２６万台。然而１９９７年的一场“质量风波”使美乐一夜之间迷失了方向。为了寻求第二次发展，时任美乐彩电厂厂长的罗建平通过对国内几家大型彩电生产企业考察，最终决定和广东ｔｃｌ集团联袂。
经过ｔｃｌ集团３个月的考察后，１９９７年８月２６日河南ｔｃｌ－美乐电子有限公司正式挂牌成立，两大国有企业的联合使ｔｃｌ在产能、布局和中原市场获益的同时，也让美乐得到了资金、技术、管理和先进的企业文化。从此“美乐”成为ｔｃｌ在中原市场开发的跳板和彩电供应基地。
据介绍，在合资当年的４个月时间里，ｔ－美公司就实现了销售１．２８亿元，产量１１．３万台；９９年年底，ｔ－美公司年产百万元彩电的梦想变成了现实；２００３年７月底，实现销售１６亿元，产量１４７．５万台，比６年前翻了１０余倍。
<p style='line-height: 150%'> 严格管理打造优质产品
<p style='line-height: 150%'> 在联合的过程中，ｔｃｌ给美乐带去了一种严格执行规章制度的观念。组建初期，时任ｔ－美公司总经理的史万文，为确保各项制度的有效执行，强硬的手腕一度引起美乐人的痛恨；而之后的黄伟总经理对制度的严厉和认真，也令美乐人咋舌。一次史万文发现一位员工在厂区抽烟，就立即开除了这名员工，这曾引起ｔ－美公司员工很大的震动。还有一次黄伟在巡厂时发现一名外协厂的员工在工位上磕瓜子，就马上严厉地批评了分管厂长和值班主任，并对厂长、主任、组长进行了罚款，一颗瓜子前后罚了３０００多元。严格的管理给所有违反公司规章的员工敲响了警钟。从此，陋习和不良行为在ｔ－美公司荡然无存，正像黄伟强调的一句话：“只有好的工作环境，才能生产优质的产品”。
也许是由于９７年那场“质量风波”带来的教训，如今的ｔ－美公司，对产品质量的要求是苛刻的，“我们要使每个员工都能认真地树立“１００－１＝０”的质量意识，让每一位员工都明白，一个人的失误，会造成百人的返修；一个人的过失，是对百名员工劳动的犯罪。”
<p style='line-height: 150%'> 经历风雨见彩虹
<p style='line-height: 150%'> ２００２年１０月２５日，ｔｃｌ以８２０万欧元成功收购德国家电行业百年老店施耐德，这标志着ｔｃｌ的海外业务已经开始从发展中国家向发达国家拓展。而由此产生的数字彩电生产的增大，无疑也给ｔ－美公司提供了一个新的发展机遇和经济增长点。
２００３年７月１６日，ｔｃｌ集团在北京召开了主题为“同步欧洲尖端技术，共享生动数字生活”的数字电视产业战略与规划发布会，并提出了到２００５年，其数字电视国内市场占有率将达到２０％至２５％，海外销量４００万台，销售额达到１００亿元的远大目标。而这一目标，也给ｔ－美公司及其现任总经理陈翔勇带来新的压力和任务。陈翔勇说：“我们要在吸取和完善历任老总管理方法和管理理念的基础上，制订更加科学、严谨的管理体系，使ｔ－美公司向着更加完备的体制发展。”
来源：经济参考报
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