<b> 【世界经理人编者按】</b>
一个企业大了并不一定是成功，强了才是成功。远大的企业文化强调两点，一是注重原则，二是注重基础。原则有两个，就是自然界的森林法则和农场法则，森林法则要求企业不要回避竞争，要敢于迎接竞争，农场法则是讲求耕耘、播种和收获。关于企业的基础，包括员工素质的培养和内部的建设，甚至是硬件建设。
<p style='line-height: 150%'> 一个企业大了并不一定是成功，强了才是成功。远大的企业文化强调两点，一是注重原则，二是注重基础。原则有两个，就是自然界的森林法则和农场法则，森林法则要求企业不要回避竞争，要敢于迎接竞争，农场法则是讲求耕耘、播种和收获。关于企业的基础，包括员工素质的培养和内部的建设，甚至是硬件建设。
<p style='line-height: 150%'> 对于制造业来说，压力是很大的，因为国外制造业的水平很高。但是远大是以独创技术闻名的制造企业，入世是个好机会。因为对我们来说，不是国际公司进入我们的市场，而是我们会进入国际市场。我们在1年前就进入欧洲市场，但是我们面临40%的关税，而且我们的原材料的90%从欧美进口，入世对我们是有利的。亚洲新一代最重要的是中国未来经济的发展，处在这种环境中，确实感到中国企业家的使命重大。新一代的企业要着重考虑长久的发展，不能光考虑眼前短期利益。我们要办一个独立的企业，我们需要经营得很有效率。
<p style='line-height: 150%'> 我们认为，现在做的这个狭窄的市场还不需要融资来扩大企业的规模。我们正在开发家用燃气的小型中央空调，我们希望在电气空调市场中切分出我们的市场份额。
<p style='line-height: 150%'> 中国没有大企业，没有靠自己的机能增长出来的企业。我认为首当其冲的原因就是经理层人才缺乏。经理人才缺乏的原因，一方面可能是目前这种风气造成的，想入非非，另一方面是包括我们这一代知识素质不算太高的老板对人才的定位、对人才设计的标准不够科学。总体来说，能够成就一番事业的老板就是了不起的人才，他比一般人要聪明。关键问题他没想到需要更多的高明人才，尤其是能独当一面的人才。在这个问题上，我本人也犯过错误，重视不够。有人想当老板，通常只是说服一下或者指责一下就完了，就没想到让他知道在这里，在公司某一位置从事的就是他自己的独立事业。现在我已改变了观点，开始进行这种说服，开始告诉我的员工，这份事业在属于远大的同时也是属于他的。尤其是某些新开发的领域，像我们今年开发的新产品，我们成立了项目部，指定负责人，让他们自己独立去做，他们就感到自己在创造自己的事业。
<p style='line-height: 150%'> 作为企业界，作为成就事业的人要关注两个法则：农场法则和森林法则。大家知道一棵树不能成为森林，一棵树长不高就不可能成为一棵了不起的树。但我们发现在森林里树就长得高。森林里的树可以很大，五、六个人都抱不过来。原因很简单，就是因为有竞争，为了争取阳光。其实所有植物、动物都是竞争产生的。天上竞争不过水里的，我就翅膀大一点，飞得远一点；地面竞争不过天上的，我就躲起来，或者有一口犀利的牙齿。作为企业界，作为所有市场经济时代的企业，首要的生存之道就是要善于迎接竞争、迎接挑战。
<p style='line-height: 150%'> 此外，还有一个农场法则。农场法则同样是非常值得推崇的，因为它符合自然规律。它的特点就是播种、施肥、耕耘、收割，再加上外部良好的天气。
<p style='line-height: 150%'> 无论信息时代，还是经济全球化或者其它，都不会与农场法则相冲突：必须有很好的种子，而且是适当的种子；必须要有足够的肥；必须要进行耕耘，去锄草、杀虫；必须有基本的外部气候，最后才能获得丰收。在这个时代，有些人缺乏耕耘的过程，有些人缺少施肥的过程，有些可能没有播种，他就在那耕耘，就在那施肥，还有些人把种子都播错了，还有些什么都不干，他只想着最后的收获。如果说现在有些企业失败了，我觉得其原因就是因为对农场法则研究得还不够透彻。
<p style='line-height: 150%'> 知识和智慧是一个综合问题，智慧比知识更重要。一个人每天必须学习新的知识，这就是一种智慧。当我们对知识与智慧的问题进行了阐明之后，接下来便引发出另外一个问题：决心与兴趣的问题。我觉得光有学习还不够，成就事业一定要有兴趣。没有足够的兴趣，不是充满了激情在干事业，最终还是不会有大成就的。
作者：张跃
来源：金羊网
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