<b> 【世界经理人编者按】</b>
论竞争战略
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<p style='line-height: 150%'>总结第一部分的内容，本部分波特讲述了竞争定位的关键和如何应用产业分析和竞争定位制定竞争战略。
一、竞争定位的关键
1．成功的战略必须同时考虑产业结构和市场定位。
2．成功战略选择的市场定位与其竞争对手有所不同。
3．战略涉及决策、权衡以及冒险。这些是优势的另一方面。
二、如何制定竞争战略
通过爱默生电器公司收购skil公司的案例，波特演练了一个如何应用产业分析和竞
争定位制定竞争战略的过程。
波特在课程结束时，总结了一些要点，这些要点是管理者们所必须了解的战略和其他重要问题。
1．有效地规划战略，公司需要一个正式的战略规划的过程。
2．多职能小组是制定战略的最佳部门。它能从多个层面，择优选择合理的战略目
标。
3．战略要经过多方面的沟通和交流，才有可能成功。
4．改变和转达战略需要一定的时间。一个战略不易经常变动，而应该持之以恒地
实施下去。
5．仅仅考虑经济指标对战略有误导作用。
6．要测量战略状况，需要制定强调优势的方法，如顾客调查，成本分析，以及与
竞争者相比自己的产品表现如何。
7．战略规划者要对战略进行持续的观测和验证，以进一步完善战略目标。
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