<b> 【世界经理人编者按】</b>
唐万里.新疆德隆集团董事长 .
<p style='line-height: 150%'>中国经济快讯周刊 伴随中国经济的改革与开放，德隆公司从１９８６年至今，风风雨雨、曲曲折折地走过了１７个年头，若问我１７年来德隆最值得总结与思考的是什么？我会毫不犹豫地回答：德隆企业文化的形成、发展及思考。
<p style='line-height: 150%'> 德隆企业文化的发展大致经历了以下几个不同阶段：
<p style='line-height: 150%'> “哥们义气型”
<p style='line-height: 150%'> 德隆集团的前身是创立于１９８６年的“朋友彩扩社”。不用多解释，从“朋友”二字就可以看出有点江湖色彩，透着些哥们义气。这也说明德隆从她诞生那天起，就被打上了特定的文化烙印。在这一阶段很多东西都是非理性的，准确的说，还谈不上企业文化，只是一种氛围。这种氛围带有更多的英雄豪气，但有一点很关键，那就是信任和宽容的氛围从这个时候就开始固定下来，有了初步的文化特征。
<p style='line-height: 150%'> 经过六年改革风浪的洗礼，“朋友们”弄潮赶海遇到了发展的瓶颈。我们几个知识青年开始思索怎样突破这个极限。要结束“追随潮起潮落、拾贝捡蟹”的赶潮人形象，只有造一条船，扬帆下海，张网捕鱼，做大海真正的主人！在这一转型期间，德隆的企业文化日渐显现，由模糊和不连续变得清晰且具有连续性。大家逐渐认识到纯粹凭哥们义气并不能维持一个企业的健康发展。这也生动地说明，在某个特定阶段形成的企业文化特征，既能使企业顺利度过特定时期，同时也产生了阻碍企业进一步发展的思维定式。这好比毛毛虫在化成美丽蝴蝶的过程中，要为自己结一个茧，这个茧既能保护毛毛虫安全的孵化，也会阻碍它化成美丽的蝴蝶。事情的发展，关键要看蛹最终能不能靠自身的力量冲破茧的束缚，破茧而出，化成美丽的蝴蝶。
<p style='line-height: 150%'> “核心凝聚型”
<p style='line-height: 150%'> １９９２年，“朋友们”终于冲破了“茧”的束缚，组建了新疆德隆实业公司，注册资本为８００万元人民币。我们有选择地进入娱乐、餐饮和房地产开发行业。经过几年的摸爬滚打，德隆在创造财富的同时，也产生了早期的核心领导团队。这个团队继承了“朋友”的信任和宽容，又摈弃了“哥们义气”的任意性。公司上下同心同德，德隆的企业文化理念日益成形，企业文化发展进入“核心凝聚型”阶段。德隆后期文化理念的升华与发展，皆发端于此。
１９９２至１９９５年间德隆的发展壮大，使我门认识到：乌鲁木齐、乃至整个新疆，只不过是全国、全球经济大舞台的一个太小的部分而已。这一认识使我们顿悟：我们不应该只盯着这么小的天空，应该面对全国市场，应该面向世界层面来参与竞争。涓涓细流，终汇于海，我们必须要考虑冲进经济全球化激荡、奔腾的主流。
<p style='line-height: 150%'> “企业家俱乐部型”
<p style='line-height: 150%'> １９９５年，德隆又一次破茧而出。公司改组为“新疆德隆国际实业总公司”，体制设计上的改变，给德隆带来战略、投资、人才等理念上的全面变革与创新。德隆相对凝聚、稳定、系统的企业文化理念逐步被提炼出来，并不断升华。德隆相继在１９９６年１２月、１９９７年６月、１２月短短一年时间内，分别入主“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”三家上市公司，开始进入发展的快车道。这体现了企业文化的变革与创新，只有走在企业实践的前面，才能激发出企业令人难以想象的能量，创造奇迹。
<p style='line-height: 150%'> 但是，面对成为上市公司大股东这一角色转换，仅靠以往那种影响小范围的文化理念，不迎接挑战，适应变化，迅速找到一种行之有效的整合途径是不行的。我们知道，在全球较成熟的市场经济国家，资产重组的成功率只有４成，而那６成失败者中的８０％，都是重组后企业文化冲突的破坏作用所致，使原本美好的愿望走向毁灭！不言而喻，这个时期德隆给自己结了一个大大的“茧”，德隆没有在“茧”里死去，而是破“茧”而出，再一次化成美丽的蝴蝶！
<p style='line-height: 150%'> 德隆用什么利器，消除了重组后种种不同色彩的企业文化冲突呢？德隆用什么理念，整合了重组后的企业文化呢？德隆靠什么秘密，冲破了这个大大的“茧”的束缚呢？这个秘密就是“企业家俱乐部型”的企业文化。在这里，“企业家”体现的是一种尊重，一种平等，一种包容！“俱乐部”体现的是一种心态，一种氛围，一种视野！“企业家”与“俱乐部”的融合，就是德隆企业文化的创新！是德隆企业发展的智慧源泉，也是企业吸引力与凝聚力之所在。“企业家俱乐部型”的企业文化理念更促使德隆的发展蒸蒸日上。
<p style='line-height: 150%'> “多元文化融合型”
<p style='line-height: 150%'> ２０００年１月，“德隆国际投资控股公司”在上海浦东注册，同年６月易名为“德隆国际战略投资公司”，注册资本５亿元人民币。可以说２０００年最能显示出德隆企业文化与时俱进、创新不止的时代特征！时至今日，德隆的战略伙伴遍布全球，在许多领域内，已与行业的领头企业结成广泛的战略联盟。在一些特色产品市场已占有很高的份额，同时进一步提升中国一些传统产业的价值，并使之在国际市场上占据一席之地。从这个角度讲，此时的德隆已经登上了国际经济舞台，随之，德隆的“多元文化融合型”的企业文化也自然而然的形成。德隆的企业文化的发展，也达到了一个前所未有的高度。
<p style='line-height: 150%'> 我预计，在“多元化融合型”的企业文化的理念指导下，再有３－５年的时间，德隆将进入世界５０００强，德隆将成为战略投资行业的龙头，德隆将是一个世界级的“企业精英俱乐部”！
<p style='line-height: 150%'> 综上所述，我认为一个企业文化发展是有阶段性的。任何一个阶段性企业文化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业文化束缚的突破！所以我们可以得出这样一个结论：一个有活力、能持续发展、壮大的企业，必定是跨越和突破一系列由低级到高级的阶段性企业文化的束缚而不断渐入佳境。
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作者：唐万里
来源：中国经济快讯周刊
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