<b> 【世界经理人编者按】</b>
一只山羊爬上一个农家高高的屋顶上，其下有一匹狼走过。山羊以为自己居高位，狼莫奈它何，便骂它：“你这个傻瓜、笨狼。”狼于是停下来说：“你这胆小鬼，骂我的并非是你；而是你现在所站的位置。”
用这则故事来讽刺那些以头衔压人的管理人员，真是再恰当不过了。尤其是那些升迁快速的主管，难免会自命不凡。其实，他的升官很可能是运气好，或者按顺序轮到他；然而，他本人却以为是自己才能及努力所赐，因而，难免造成一种自大心理。这种人常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决；平日好管闲事，走起路来神气十足，不可一世。
因为有了头衔，纵然毫无实力，仍会有些狐群狗党围绕在身旁。就像蜜蜂飞向花朵采蜜一般，这些部属也是为了获得一点点利益，才如此趋炎附势的。当你尚有头衔时，经常可以听到部属阿谀的话，一旦你将离职，这些部属就会如海水退潮般地离你而去。这种情况还算是好的，若你将届退休年限，他们必视你为全然陌生之人，再也不谄媚加理睬。
所以，你千万不要滥用权力。而且要做到：
不做强硬的压制
某公司有一员工利用休息时间在草地上练习网球，一时没打好，球打伤了马路上的一位老人。这家公司立即下令严禁在休息时间运动。压制员工除了说明管理人员本身的无能以外，只会引起员工的不满，甚至影响工作情绪也说不定。因此，管理者应当做些铁丝网或栅栏，使员工安心运动；或设置简便的运动设备。总之，光是看到不好的一面而加以强制，实在不是正确的解决之道。
鼓励相反的意见
喜好强调“人和”的管理者，通常不愿部属间发生任何争端，当部下彼此间稍有异议时，便会埋怨：我们应该相互合作才是，怎么这么缺少团队精神！象这类主管，他忘记了一件最重要的事——一致的意见不见得就是最好的。当部属对你的方案没有异议时，并不能证明这项提案就是完美无缺的，也许他们只是不好当面批评。妥协或折衷，并不代表调和或完善。要知道良好的相处，往往不是因相互忍让而来的，反而是争吵的结果。
命令的七个要素
这里有一个命令的技巧：5w+h+l。它是指why（目的）、who（主体和客体）、when（时间）、what（内容、）、where（场所）、how（方法）、具备以上六者就是完整的命令或报告。但你再加上love（情感），如：“我知道你现在很忙，很不好意思，不过……”“我想你可能头一次做这件工作，不过……”说这些话对你来说，是轻而易举的事，但却能让部属感到你站在他的立场着想，而心甘情愿地让步。用命令不如用上面的话，更能使部属为你效劳。
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