sas
9月金融风暴来袭时，我还没有感受；10月金融风暴掀起微澜，公司业绩并未下滑我也并未发现有什么大变化；11月金融风暴蔓延时，一向弹性工作制的公司严格要求员工上下班打卡；12月金融风暴愈演愈烈时，公司开始磨刀霍霍，进入裁员“默片”期，时不时地看到班车上有个别同事莫名消失；1月金融风暴已经渗入了全世界人民的血液中，当行政人员发出公告，要求打印纸双面使用，上下班顺手关灯，认真填写每一件快递的发送信息，追问每一件申领文具的具体用途时，我们就知道大势不妙。
可彼时公司尚未通知年终尾牙取消。于是我们惴惴地做着春秋大梦——也许，年终奖还是有盼头的。毕竟，我们今年很拼，团队业绩还是很不错的。
转眼间，一封告全公司员工的email就闯入了邮箱——公司年终尾牙照旧，但不再外请大牌表演者，这倒不是我们最关心的，大家被告知抽奖环节也取消了。这倒也不是最坏的，除了抽奖被取消，本来每年一度的团队小尾牙取消，经费充作公司大尾牙。太糟糕了，我们其实每年最热盼的尾牙就是团队小尾牙——人少钱多好做主，团结有爱气氛好，现在……不但团队小尾牙取消，未来一年的团队活动费也统统被取消了，好了，什么团队建设，除了抱团加班，再也没有抱团的欢乐了。
这也不是最糟糕的，最糟糕的是——果然，年终奖落空了。“可年终双薪照发”，公司觉得这样做已经很体恤我们了。此外，为了“共体时艰”，公司全体都不加薪。我们当下吐血三升——去年我们业绩不错，cpi上涨，我们没有加薪，当时高管安慰我们，明年会加的；今年我们拼尽全力，业绩翻番，我们还是没有加薪。这……公司制度再透明，公司态度再坦诚，这也让人不好过。一个人做二个人的事情的时候，我们当作在积累历练；一个人做三个人的事情的时候，位子少能者多我们也能理解，我们想着至少还能加薪。公司分明吃定了大环境不景气，行业机会不多，当下我们也不会贸然跳槽的心思，使出狠招。
好在还有安慰，公司加强了内部培训，而且还是我们总部一个很厉害的总监亲自授课。为了表彰我们团队，几乎人人都得到了培训机会。别说，这个培训课程可不错，教会了我们站在公司角度考虑问题，作出决策。果然，大家平时就知道埋头苦干，目光太短浅了；有些想法看似热情，但实则幼稚，执行起来就知道行不通，花了大力气收到的效益却不高。通过这次培训，我们最主要能站在公司的立场上，看到方方面面，公司经营其实非常不容易，日常成本非常惊人，光是水费电费办公用品等，就是一笔巨大的开支。于是，我们的心也渐渐地平了，非常能理解，年终奖对于个人来说是只是笔几千元的奖金，但对于企业成本是非常高昂的。而且，只要公司可持续发展，我们个人也能一起跟着可持续发展。
这次的培训很有成效，大家的士气又回来了。然而，一个偶然的机会，我们又被当头浇了盆冷水。华东大区的销售经理告诉我们：今年公司的产品卖得非常好，公司利润是近十年来最丰厚的，而公司居然取消了团队项目奖，也不再加薪，让他很难安抚手下员工的情绪。
原来公司是趁金融风暴，打劫了我们一把。当下，我们愤愤地发誓：公司不是我们的家，经营自己的品牌最重要。
相关阅读：
办公室里的“新武侠传”
毕业生遭到“欺生”怎么办﹖
职场新人该如何应对职场风险？
人在江湖：在你上班的第一天
不能回避的生活 办公室政治“教程”
