1）本月销售工作重点（一主两次）
2）各市场目标及工作重点。
四 slt人员分工及职责
1 总经理
1）确立公司整体发展目标及策略；
2）制定公司新产品开发计划和广告投放计划；
3）负责slt同其相关部门的协调工作。
2 销售总监
1）全面领导销售部的生意发展；
2）全面负责销售部的组织建设；
3）在统管全国的同时，分管东北，华北，西北，华中四个市场。
3 销售副总监
1）全面协助销售总监在全国建立及健全销售系统；
2）在销售总监的领导下，分管山东，华东，华南，西南四个市场；
3）负责建立销售部的培训与发展系统；
4）实地工作，指导和培训各级销售经理；
5）负责slt同ssg的沟通，并指导ssg的工作；
6）拓展新市场，承担slt安排的其他相关工作。
（二）scg组织
一、ssg角色
ssg（sales secretary group）意为销售部秘书组，由三个秘书组成。负责协调整个osb系统的运作，和ies体系的运转，ssg是slt，fsf，客户，财务部，储运部的沟通和协调中心。
二、ssg职责
1协调osb系统运作
1）全面跟进和协调所有客户的订货--发运-结算工作；
2）负责记录和统计osb流程中的有关数据和档案；
2负责ies体系运转
1）全面协调销售部信息交流工作；
2）按时提供各种报表和报告给slt和fsf；
3）充当slt和fsf之间的沟通桥梁。
三、ssg工作制度
1 ssg每月例会（每月8日左右）
每月例会由ssg的组长主持，回顾上月工作，确立下月工作重点和目标。
2 osb每月例会
参加slt主持召开的osb每月例会，检计上月osb运作中本部门和其他部门所有出现的问题并予以改进。
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