<b> 【世界经理人编者按】</b>
每一个决策者都应该设法掌握事实，尽管此举看来理所当然，但在企业中，事实本位的决策方法并不是那么受到重视。
像其他许多管理概念一样，事实本位决策法的价值完全取决于实际运用的程度与效率。根据观察，只有最成功的公司在研拟策略方案与制定决策时，才真正地充分利用事实，而且完全发挥效率。最常见的是，多数领导人在作决策时都坚持己见，表现出典型的老板态度：“我已经打定主意，不要再拿事实来烦我！”有太多的老板对自己的意见及判断评价过高，因而忽略或低估事实。
事实本位决策法的彻底执行应从高层主管开始。
事实本位决策法一旦充分发挥，并积极运用在各个层面，就将成为威力惊人的管理工具，以下是它所产生的一些价值：
一、更好的决策。事实就算被轻视、忽略或低估，它仍会一再反复出现。如果能保持心胸开放，随时提高警觉，实事求是的气氛将更能刺激思考，因而也会累积制造出更好的决策。
二、更多的弹性。一旦事实本位决策法确立，所有的计划与决策都将随着新事实的出现而改变。这不仅自动为必须改变原先决策的主管提供最佳的解释，事实上，他的行为前后一致，因为在两种决策中，他都是单纯跟随事实的引导而已。在这样的气氛之下，公司持续不断顺应事实做出调整，而这当然是成功的管理所不可或缺的。
三、更高的士气。当公司上下全都尊重事实，并以事实为准做客观的评估，不同层级权威之间的藩篱一定会降低。一旦每个人都感到“我们是一伙的，必须找出事实，然后根据事实做事”自然会刺激事实往上传达，而部属也都受到鼓励，敢直言不讳。在充分发挥事实本位决策法的公司中，团队精神显而易见。
来源：《麦肯锡季刊》
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