奖金，真是爱你在心口难开

2015-09-29 19:41:16

　　奖金，真是爱你在心口难开。

　　在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》这本书中，yintl(鹰腾咨询)强调了奖金分配作为绩效考核结果的重要内容，是关乎绩效管理体系是否有效地推行的关键因素。然而，如何才能有效地进行奖金分配并起到其激励作用呢?差异性奖金分配制度是一种比较可靠的参考方案，它至少给企业带来三大好处：

　　·公司向每一位员工传递一个信息是——“做高效的员工，你会得到回报”。

　　·实施差异性奖金制度实施得好的话，能够使员工不断地改进自己的工作;

　　·能够获取/保留优秀的员工。

　　不过，差异性奖金的分配必须依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性奖金分配的基础。分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计地如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和工作绩效无关，而是和你是否与上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。否则，就要冒着“发了奖金反而产生负面的影响”的风险。

　　例如，在一家以贸易业务为主的公司，老板为了奖励本年度对公司销售有突出贡献的员工，在公司内部竖立典型，决定设立“年度销售突出贡献奖”，获得此奖的员工将被授予丰厚的奖金。这本来是非常激奋人心的好事，但问题在于公司管理部门未能在设立此奖项的同时，制定一整套完善的评定与考核体系，导致最终该奖项的评定最终由老板拍脑袋来决定，从而引起了内部各部门的强烈不满。

　　公正、公平、合理的绩效管理，是建立透明的奖金分配制度的前提，也使企业领导人再也不用对奖金的分配方案遮遮掩掩了。

　　奖金，真是爱你在心口难开。

　　·公司向每一位员工传递一个信息是——“做高效的员工，你会得到回报”。

　　·实施差异性奖金制度实施得好的话，能够使员工不断地改进自己的工作;

　　·能够获取/保留优秀的员工。

　　公正、公平、合理的绩效管理，是建立透明的奖金分配制度的前提，也使企业领导人再也不用对奖金的分配方案遮遮掩掩了。