前沿管理学最新企业管理资料： 一事酿子孙之祸，
要诀1：慎一言伤天地之和。
谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远;谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。
要诀2：行君子先行其言而后从之。
员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。
才如箭镞，要诀3：学学如弓弩。识以领之，方能中鹄。
作为发起革新与面对持续变革挑战的领导者，真正的领导力产生于工作中。如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。
乐在其中。要诀4：乐苦中有乐。
那么最好先检查自己。热忱是会传染的一个积极有劲的人面前，一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极。人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。
不破不立。要诀5：勇推陈出新。
所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心。只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。
小处着手。要诀6：细大处着眼。
但小事也同样不能忽略，领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略。特别是带趋向性的小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的所以当重大决策做出后，必需要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才干充沛实现战略目标。
不令而行;其身不正，要诀7：信其身正。虽令不从。
比方说什么时候加薪，信赖是胜利领导者的珍贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用。说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到对自己的行为负责，也是对员工负责。
愚者化简为繁。要诀8：简智者化繁为简。
把简单化的东西量化。有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化。
但因为缺乏领导力，不论在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人。使得他成绩大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必需具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢?
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