前沿管理学最新企业管理资料： 那就不能叫授权，如果授权他做只是因为你忙不过来。只能算是帮主管打杂”授权可以让他空出较多工作时间做策略性的思考。
要诀一：不要只问“懂了吗”
许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”明白”不想当场被主管看扁。管理者习惯性会问员工“懂了吗?讲的明白了吗?这种情况下。
要诀二：明确绩效指标与期限
以及在什么时间内完成，员工必需了解自己在授权下必须达到哪些具体目标。清楚了这些才干有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
要诀三：授权后也要适时闻问
等着他把成果捧上来。可以不用紧盯人，授权以后不能不闻不问。但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”也可以提醒他注意进度与时间。
要诀四：为下次授权做“检讨”
管理者应找员工讨论他这次的表示，每次的授权后。以便检讨改进。管理者也可以让员工描述自己在这次过程中学到什么，再配合管理者自己观察到状况，做为下次授权的参考。
要诀五：授权不一定要是大事
都可以是授权”未必一定要是什么大方案、大计划，即使只是一次再寻常不过的小事。才叫授权。尤其对于新进员工，从小事授权起，可以训练他负责任的态度，也建立他自信。
要诀六：先列清单再授权
主管可以先列出每天自己所要做的事，简单来说。再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”事，剩下的就是可授权事项清单”这会更有系统、有条理。
要诀七：授权的限度要弄明白
做出一些超出授权的事。因此最好在授权时能特别交待“底限”一旦快触碰到就应该刹车，有些员工会自作主张。这可以防止他擅自跨过界限。
要诀八：找对你打算授权的人
如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，所指定的人。未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。
要诀九：排定支持措施
当他有问题时，告知员工。可以向谁求助，并且提供他需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，主管要让员工了解，日后还是可以寻求主管的意见和支持。
要诀十：授了权就该适度放手
不如在开始时就交待清楚，与其紧迫盯人。然后放手让员工做。
员工也可以试一试自己的能力。这样管理者既可以省一些精力。
要诀十一：帮员工设想可成长项目
授权也是一种训练员工成长的方式。因此在授权时就要想想如果员工能通过我授权，就某种角度来说。那么在实施过程中这个员工能学到什么。
对于员工，老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板。授权可以让他学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。
这里提供十一项要诀：如何做到胜利有效地授权。
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