前沿企业管理者的五种领导风格

2015-09-29 19:46:47

　　如果一个领导能掌握四种以上?? 就会得到最好的工作氛围和绩效，教练型风格。当然胜利的领导还要学会根据情境需要灵活选用合适的领导风格。

　　实际上，很少有领导能同时具备这些领导风格，能在正确的时间和场合恰当运用这些风格的人就更少了弥补方式可以是领导与具备他所欠缺风格的人共同组建团队，或者是扩展自己的领导风格。

　　一、强制型(命令型)领导风格

　　强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。首先是灵活性。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，大多数情况下。人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。其次是报酬系统。能激励大多数高统效员工的挣到更多的钱，追求的完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。领导经常可以通过告诉员工，工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他胜利来激励员工。但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的许诺，最终使员工偏离他所从事的工作，并认为这是无关大局的

　　但这并不是说它一无是处。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，虽然说这种风格有很多缺点。这种风格往往可以起到意想不到作用。能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格;而不关心其它员工的士气和感觉，临时影响将是毁灭性的

　　二、权威型(愿景型)领导风格

　　各种领导风格中，调查显示。权威型领导风格也许是最有效率的能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说，权威型领导是一个理想主义者;通过让员工们解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他员工了解自己的作用以及为什么起作用。同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种规范，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈;使每个员工了解成功及报酬的规范，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保存自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。由于它对企业工作氛围的积极影响，这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。而当企业处于不确定状态下时，这种风格尤其有效。一个权威型的领导会设计一个新的方案;从而将他员工带入一个新的久远规划中去。

　　这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，但这种风格也并不是任何情况下都起作用。当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时。这种风格就会失败。同时，如果一个管理者过于想成为权威，必定会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。虽然这样，领导们应该理智地充分利用权威这一规律。也许并不能保证一次就达到目的但从长期来看，这种风格的确是有帮助的

　　三、合作型(关系型)领导风格

　　合作型领导提倡“员工先行”如果说强制型领导要求“按我要求做”权威型领导鼓励“跟我来”话。

　　更重视个人及其情感，这种领导风格关注的周围的员工。而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间发明和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不用要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的认识和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织归属感的专家，会以一个蛋糕来庆祝一个小组的胜利从而与员工分享成功的欢乐，自然关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。

　　但它不应该单独使用。因为它比拟强调褒扬;有可能使不好的业绩没有被及时改正，虽然合作型领导风格非常有用。员工也可能认为做一个平庸的人在组织中是被允许的由于领导很少在怎样改善方面提供建设性的建议，员工必需自己搞清楚应该怎么办。当员工面临复杂的困难而需要清晰的指导的这种风格使他面临无人指导的困境。如果过于依赖这种风格，可能会导致一个团队的失败，这大约就是许多合作型领导常使用权威型风格的原因。由权威型风格构建蓝图，建立规范，并让员工了解他工作是怎样推进组织的目标的;再把这种风格换成合作型领导的关心、培养，就把它结合到一起了

　　四、民主型领导风格

　　从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中，民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任.尊敬和忠诚;通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见;从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题。决定自己的目标及衡量成功的规范方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的什么是不能的这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。

　　那就是对工作氛围的影响设有其它风格大。一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，然而民主型领导风格也有自己的缺点。因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是布置更多的会议。有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论;希望经历一系列的失败后就能达到日的而员工最终会感到迷们及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，雇员不胜任或没有得到明确的建议时作用也不大。

　　五、方向制定型(领跑型)领导风格

　　方向制定型领导风格也经常被采用，与强制型领导风格相似。但对它使用应该有节制。此种风格下，领导制定相当高的绩效规范，并以身作则，希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。如果他不能很好地完成工作，会用其他人代替他因此这种风格经常会破坏工作氛围。

　　员工士气会下降。也许在领导者的头脑中，许多员工不能容忍方向制定者的过高业绩要求。工作的指导方向是明确的但他往往不会把它清楚地表述出来，因此工作不再是朝着一个明确的方向发挥自己的最大潜力，而是对领导希望怎么做进行猜测。同时，员工也感到领导并不相信他能力，不允许他以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下去。而且方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈，当他发现员工的工作滞后时所做的仅仅是跑过去替换他如果领导有事离开，人们会因为习惯于有专家制定规则而感到无人指导。因为人们不知道自己和工作是如何协助组织目标的实现的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。

　　这种风格能保证工作按时甚至提前完成。但与其它领导风格一样，但方向制定型风格并不总是起到负面的作用。这种方法在所有员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下(如研发小组或法律小组)能起到良好的作用。而且如果需要领导的一个非常有能力的小组。方向制定型领导风格也不能单独使用。