<b> 【世界经理人编者按】</b>
曾被誉为“京城商业重组第一案”的北京超市发连锁股份有限公司与北京天客隆集团有限责任公司资产重组案陡然生变。日前重组双方已传出“婚变”消息。
<span class=11pt> 昨日记者惊悉，曾被誉为“京城商业重组第一案”的北京超市发连锁股份有限公司与北京天客隆集团有限责任公司资产重组案陡然生变。日前重组双方已传出“婚变”消息。
超市发与天客隆是京城两家颇具影响力的超市公司，双方的资产重组当时一度在业内引起较大反响。一方面是因为重组涉及的资产规模大，同时还因为超市发与天客隆虽然都是国有资产控股企业，但重组是双方企业自发所为，而非政府“包办婚姻”，因而业界也给予了更多的期待。
２００１年１２月１８日，双方正式签订了《资产重组协议书》，经过一年多的磨合，２００２年１２月３１日正式并账。根据当时的协议，天客隆以其经评估的北京地区的连锁超市、配送中心的净资产４１７１．３５万元作为投资入股超市发，占总股本的３４．７７％。评估基准日为２００１年８月３１日。
据悉，此次婚变的导火线是双方对于天客隆在评估基准日后、并账前新增资产的界定上发生了分歧。据天客隆方面称，在此期间，天客隆用自有资产又在北京新开了９家店铺，而且原有店铺还升值了，因而这部分资产应该转为股份或由合资公司购买。而超市发方面却并不认同这一解释，认为重组中认定的股份当然应该包含全部店铺。
有知情人士透露，虽然双方资产纠纷所涉及的数额不小，但事实上，股权纷争只是引发超市发与天客隆矛盾的一个诱因，更深层次的原因是企业之间的不同文化冲突。另外，也有同工不同酬的问题。天客隆是新的股份制企业，而超市发却是国有老企业，双方在企业文化和价值观上自然会有许多的不同。因而有专家指出，企业兼并重组的成败与否，其实谁主导并不是惟一重要的，文化的兼容性甚至会更深地影响兼并重组的成功率。
由于重组的原因，超市发天客隆２００１年一跃成为北京连锁业之首，全国连锁业第十五强（两公司以前均排在３２名之后），全国５００强企业第３９４名（以前两公司均进入不了５００强）。但时隔一年，２００２年重组后的新超市发（含天客隆业务）却由北京市第一名变为第三名，由全国１５强变为第２１名。今年以来，公司总营业额更是下降３０％以上。原本指望的优势互补，不料竟成了劣势互补。
</span><span class=11pt> 据悉，目前双方“分手已成定局”。但由于双方在资产转移书还没有正式签字，真要“分手”也不是一件很容易的事情。
商报链接
北京超市发连锁股份有限公司于１９９９年１０月由国有企业改制而成下设北京超市发大厦房地产开发公司、蓝兴物业管理有限公司两家子公司。天客隆由北京市自来水集团、首都创业集团、原冶金部中冶集团等大型国有企业投资组成。
超市发与天客隆合并后总资产为８亿元人民币，总股本为９１９８万元人民币。该公司２００１年实现销售额２６．３亿元人民币，２００２年销售额达到３９亿元。 </span>
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