<b> 【世界经理人编者按】</b>
4月15日出版的《福布斯》杂志再次力推全球400强企业排行榜。与《财富》排名标准大相径庭的是，《福布斯》并非单纯依据公司股价或者利润，而主要看公司是否可以持续保持销售额、收入的增长以及是否能赢得股东的好评。
<span class=11pt> 企业排行榜最近方兴未艾，在美国权威财经杂志《福布斯》和《财富》相继推出美国500强企业之后，4月15日出版的《福布斯》杂志再次力推全球400强企业排行榜。与《财富》排名标准大相径庭的是，《福布斯》并非单纯依据公司股价或者利润，而主要看公司是否可以持续保持销售额、收入的增长以及是否能赢得股东的好评。在此严格标准之下，刚在3月荣登《福布斯》美国500强榜首的通用电气公司竟惨遭淘汰。可以说，《福布斯》评出的全球400强企业让人耳目一新。
<font size=3> 1.制胜要靠多元化
此次福布斯最佳</font>400强没有给出具体的排名，上榜公司是以字母排序的。不过福布斯根据销售额排出了前10位，沃尔玛荣登榜首。此前，沃尔玛曾经位列《财富》美国500强之首，该集团首席执行官李·斯科特当时不无自豪地宣称：“这是属于沃尔玛的一年。”看来，《福布斯》对此也非常认同。这不仅仅是因为沃尔玛的营业收入去年高达2445.24亿美元，远远高于第2名法国能源公司total fina elf的1076.73亿美元，而且在其他大公司营业收入普遍萎缩的情况下，沃尔玛却交出了增长12%的骄人成绩。同为零售与批发业的法国家乐福紧随其后，排在第6位。
在上榜的公司中，《福布斯》发现很多公司的制胜秘诀是多元化经营。由于此次排名是依据公司5年的业绩评定的，在过去的5年中，全球经济经历了大起大落，高科技行业曾经兴盛一时又快速破灭，因此那些实行多元化经营的公司抵抗风险的能力与“把鸡蛋放在一个篮子里”的公司相比就要略胜一筹。例如一家tokyu日本公司自称是铁路公司，2002年的销售额达到79.68亿美元，但其中只有23%来自交通业务，另外30%来自建筑业，18%来自饭店、旅行社和高尔夫球场，14%来自房地产，10%来自零售批发业。
2.落榜名单大腕多
《福布斯》不仅关注上榜的公司，也把那些落榜的公司收罗在一起，列了一个单子。这个单子从另一个方面体现了公司或是行业的盈利走势。
<font size=3> 落榜“明星</font>”中有一批是被丑闻、债务击倒的。以过去4年连续入选的荷兰零售巨头阿霍德公司为例，该公司今年2月承认2001和2002财政年度的财务报告均有水分，虚夸利润额可能超过5亿美元。为此，公司首席执行官和首席财务官引咎辞职，公司股价狂泻72%。在这样的情况下，《福布斯》理所当然把它扫地出门。威望迪环球娱乐公司、美国在线时代华纳由于兼并过度，债台高筑，也成了“落榜生”。
此次汽车行业巨头纷纷落榜，通用汽车、宝马、福特、丰田和本田都风光不再，这是因为西方各国的汽车制造已成为薄利行业，从总体上讲“不再是创造价值的公司，这个行业面临结构型危机”。专家认为现在的盈利公司都是不需要在硬件上大投入的，而汽车公司需要在厂房和设备上注入大笔资金，在资金周转上压力很大。
一些威震全球的巨头公司，在没有特别原因的情况下被排除在400强之外，更加验证了福布斯的准则：最大的公司不见得是最好的公司。这些公司中有通用电气、惠普、汇丰银行和埃克森-美孚。《福布斯》把他们列在一张“最大但不是最好”的单子上，让人们反思这些公司的经营状况。
3.评选标准求全面
排行榜不难排，但是要选择什么样的标准就是见仁见智的事了。《福布斯》认为好的企业不仅要规模大，更要利润高，还要有发展潜力，并且要能给股东带来最大收益。近几年经济环境大起大落，《福布斯》要评出的是那些在“好年头挣大钱、在差年头不赔钱”的公司。此外，那些依靠政府力量挣钱的公司都被排除在外。
为此，《福布斯》设定了一个评选标准体系，力求可靠科学。公司入选的门槛是：最近一年的销售额要到50亿美元，或是股票市值在3月中旬要达到50亿美元。据此，《福布斯》从全球6万家大公司中选出了1100家。该杂志又设定了3项评比标准：一项是公司过去5年中的销售额、净利润和资本收益情况，运作良好的公司的理想状态就是扩大销售、提高利润，然后回报给投资者更多的资本收益；另外两项标准就是公司在过去52周内的股票市场表现以及分析师对每股收益的预期。这些标准虽然可能有些主观，但是由于股市最能体现一个公司的前景，因此它们是评判公司在未来能否盈利的重要标准。综合以上种种标准，《福布斯》的全球编辑遂作出最后的评定。
《福布斯》制作排行榜的标准一贯追求综合全面，其美国500强企业的评比标准就包括营业收入、利润、资产总值、市值四项指标。相比之下，《财富》杂志的排名简单一些，它的美国500强排名主要是以各公司2002年度的营业收入为基准。但也有可能殊途同归，比如这次两家排名中沃尔玛都名列榜首。</span>
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