<b> 【世界经理人编者按】</b>
it业从来没有遇到过如此漫长和严重的萧条。美国公司曾在1985年和1990年两次削减it方面的投资，但削减程度从未超过5%，持续时间也从未超过6个季度。这一次则不同，从2000年初开始，由于网络泡沫的破灭，带动整个it业陷入低迷，一直持续到今年。
在苦苦等待之后，it业终于迎来了回升迹象。
企业在it方面的投入在缓慢增长，客户正在购买新的产品，比如应用于家庭的无线网络或者可拍照的移动电话。idc(国际数据公司)的市场研究人员预测，在经过3年的衰退之后，今年全球it业会增长2.3%。 产业复苏时期，it巨头们显得十分活跃。它们四处出击，积蓄力量，在新一轮增长周期到来之前抢占有利地位。
一是收购对手壮大实力。他们认为，这个时候可以充分利用竞争对手的薄弱，及时大胆出击。“那些在低迷时期主动出击并能坚持下来的企业，将占据有利地位。当衰退过去之后，其他企业就会发觉自己已经落在后面了。”一位业内人士如是说。
于是，甲骨文欲收购仁科软件，如果成功的话，这将成为软件业史上最大的并购。甲骨文首席执行官表示：“强者会更强，这是个正在整合的产业，在里面你需要适应竞争。”全球最大的门户网站雅虎，7月14日宣布，以16.3亿美元收购在网络搜索服务上的竞争对手overture公司，以此在与强劲对手google、微软msn的激烈竞争中取得优势。
二是力争在核心技术和关键技术方面有所突破。
技术创新永远是it业前进的持续动力，也是it巨头们保持活力的秘诀所在。一些顶级的大公司，在技术研发方面一直坚持不懈。
比如说，索尼公司在今后3年将投资30亿美元花在未来家用数字设备上，使其在一个简便实用的家用网络上融合计算、网上冲浪、电子游戏、音乐和视频录像等。再比如说，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、朗讯和西门子等，即使在产业低迷的时期，也没有放弃3g(第三代移动通信)的研发。微软投入了数十亿美元在下一代windows操作系统上，估计新系统在2005年问世。这个新的操作系统与过去相比，使得用户在计算机上存储和搜寻文件更为方便。
三是进军其他有潜力的业务领域，以找到新的收入来源和增长点。在pc业占据绝对统治地位的英特尔和微软并没有满足，而是盯上了高速增长的手机市场。英特尔的手机芯片，加上微软的手机操作系统，有望重现pc业的联盟霸主地位。戴尔在pc业取得巨大成功后，又逐步进军服务器、存储等领域，以形成全系列的产品线。有业内人士指出，用户的it需求正变得越来越多样化，具备多个产品线和整体解决方案的厂商，在竞争中更容易胜出。
四是抢占中国市场。即使在全球it业持续低迷的过去几年，中国的it市场依然保持了15%左右的增长，这让所有的it巨头都心动不已。总裁访华、增资中国、扩大生产基地、设立研发中心等等，it巨头们在中国市场投下了巨资赌注。摩托罗拉斥资9000万元在北京设立研发中心、朗讯增资5000万美元在中国设立3g研发中心、爱立信欲把中国变成其全球制造基地之一、英特尔把最新奔腾4芯片的生产和测试搬到了上海。
有统计表明，在以往经济低迷时期，主动出击往往给公司带来巨大收益。根据麦肯锡公司2002年度的一份美国企业研究报告，在1990年至1991年衰退时期，那些股票市值很高的公司都主动采取措施，如投资于技术创新、开发新的制造工具和生产智能产品。
相比之下，国内的it企业在把握行业趋势、应对产业低迷等方面有所欠缺。在市场好时，国内it企业盲目扩大生产、大打价格战抢占市场；在市场低迷时乱成一团，最先砍掉的一般是研发投入，这样一来，企业的竞争力也就没有了。
应该说，一个不同的高科技产业正在形成，它是由少数超级大企业控制。而且这些公司尽管规模巨大，但行动却毫不迟缓，它们总是比别人提前一步计划自己的市场行动。为此，对于国内it企业来说，来自这些大公司的竞争压力会越来越大。
来源：经济日报
相关阅读：
人们更相信直觉
四大银行集体瘦身 大量网点员工面临下岗
浅谈脂肪肝与营养
正确的营销策略应该要细分客户对象
拿标准做营销:当今营销世界里的最高境界
