<b> 【世界经理人编者按】</b>
进入10月份以来，万达集团方面传来消息，万达从大洋百货撤资，大洋百货也将退出所有在建的万达商业广场项目。一时间关于谁来接替大洋入主万达广场的猜测，闹得满城风雨。11月22日，从长春传来消息：百盛集团接替大洋百货入主万达广场，与此同时，百盛也将接替大洋百货进入所有的万达在建项目，百盛将与万达结成长期合作关系。至此，这场商业领域的资本博弈终于落下帷幕。百盛趁机向自己在中国织就一张百货业的“天罗地网”的目标又迈出了扎实的一大步。
百盛万达闪电联姻
对于万达退出百货业，
万达商业广场有限公司常务副总冯雷的解释是：万达商业广场正在进行资本化运作，准备在海外上市，而大洋作为零售业在上市操作上比较复杂，万达这么做是为了明晰产权关系，为上市做准备；另外一个更重要的原因，做房地产出身的万达通过做购物广场项目，深感商业领域所需的专业化程度很高，经营百货业不是万达所长，牵扯了很多精力，万达退出商业，是为了以后专心做商业物业。
据了解，万达计划至2005年将会有30个冠以“万达”名称的商业广场或shopping mall在全国大中城市出现。而这些项目，仅启动资金就需100亿元以上，其中约20％由万达直接投资，约20％左右由主力店企业自己投资，另有约60％投资向项目当地银行贷款。而万达原是大洋的大股东，所以百货业务的资金也主要由万达提供。有观点认为，万达广场和大洋百货的快速扩张，造成的资金缺口太大，是万达选择放弃大洋的因素之一；另一个重要原因是大洋目前经营状况不佳，违背了万达希望投资零售业能够带来大量现金流的初衷。
对于外界关于万达退出零售业的种种传言冯雷一一予以驳斥。“万达退出零售业并不是由于资金方面的原因。投资百货业的资金量只占万达集团投资资金的很小一部分，远远低于投资商业地产的资金量。万达知道百货业是一个需要长期培育的行业，万达集团在投资百货业之前就已经做好了长线投资的准备。”
冯雷表示，关于万达退出大洋是因为大洋业绩不佳的传言更加匪夷所思。百货业都需要有一个培养市场的时期，大洋百货的经营历史不长，很难从它现在的经营状况对它的未来销售业绩下任何结论。
虽然冯雷竭力否认万达退出零售业和资金没有关系，但冯雷也承认，大洋百货从万达广场退出后，万达与很多百货企业进行了接洽，最后选择百盛确实是因为百盛资本实力雄厚。
“我们选择百盛是因为它在中国的发展已经成型并且持续扩张能力强，不会存在资金方面的障碍。”冯雷表示，与百盛合作对万达购物广场的品牌提升方面很有好处，“万达与百盛在对城市的定位、商场规模、扩张速度等目标上是一致的，与百盛结盟达到了合作双方共赢的目的。”
百盛中国公司华北区总经理刘敬锻表示，双方一见钟情，闪电联姻是因为合作双方的条件都符合对方的要求。“万达一般所选择的合作对象都是实力雄厚的国际知名品牌如沃尔玛、欧倍德等。我们进入中国较早，开店数量也较多，组织健全，规模宏大，万达与百盛合作是门当户对。”刘敬锻说。
百盛的零售霸主野心
作为中国最大的外资百货连锁集团，百盛1999年前的目光一直停留在中国的华东、华北片区。1999年9月开始涉足华南片区，现在已经在全国全面铺开。金狮集团董事长钟廷森曾经表示，百盛百货计划在五年内将中国境内的百货店网点发展到300家，达到在中国主要城市都能见到百盛百货店的局面，百盛要在中国织就一张最大的百货业“天罗地网”。百盛要做中国零售业新霸主的野心昭然若揭。
而这次牵手万达对百盛来说，无疑将是一个扩张的良机。“项目的合作地点、合作规模、合作条件、合作潜力等都有利于百盛在中国的长远发展。并且，百盛通过入主万达广场等于进入了10个省会城市，这比百盛去每个省会城市开拓战场的成本要低。”刘敬锻说。
百盛通过与万达合作，能迅速的扩张到城市包括长春、沈阳、天津、南宁、武汉、哈尔滨、北京、上海、西安、长沙在内的10个。12月23日、24日，百盛将先后入主沈阳和天津。哈尔滨、南宁和武汉将于明年开业，其余北京、上海、大连、西安4家店将随万达广场的建成而陆续开出。百盛计划明年在全国开出8到10家面积在3万平方米以上的百货店。几乎每月都要开一家。这样明年百盛的在华的开店数就接近50家。
百盛与万达合作也就意味着百盛要在扩张速度上与万达保持同步，这就意味着百盛的开店计划需要有大量的资金来支持，记者了解到百盛在万达广场里的每家店，租赁期在10年以上，每家店的前期投资额都达到了几千万元。百盛如此大规模的迅速扩张在资金链上是否会存在问题？
刘敬锻表示，百盛这次的扩张不会影响百盛的资金链。因为百盛在中国分为7大区域，每个区域百盛都与不同的合作伙伴组建合资公司，而每个区域的投资由当地的百盛合资公司负责，这次与万达合作，百盛在每个区域都得到了合作伙伴资金上的支持。
来源：新京报
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