<b> 【世界经理人编者按】</b>
史玉柱说，与四通的交易是你中有我、我中有你的合作。
“我把自己卖给四通了”
史玉柱坦承，四通揽下脑白金和黄金搭档所有无形资产
12月9日凌晨，当史玉柱在上海巨人投资有限公司办公室里站起来与记者握手时，记者感到了他身上的一种力量，不是悲壮，而是霸气。第二天，他将飞往香港，与段永基会合。大业将成，史玉柱惬意地摊开双手：“你们什么都可以问。”
1小时敲定与四通的合作
南方都市报：这是一次艰苦的谈判吗？几个涉及交易的公司在其中扮演了什么角色？
史玉柱：今年7月份，我在中关村17楼跟老段（段永基）谈这件事，一个小时就敲定了。
事实上巨人公司很早就成立了一个小组，为脑白金的下一步发展寻找战略投资者。从去年开始，我们一直在和一家世界500强公司谈，花旗银行作为投资中介。交易的内容和这次一样，评估下来是两亿多美元，比后来老段出的两亿美元还稍高一点。
后来为什么和四通合作呢？我和老段的私交就起了作用了。另外，很重要的是，我们一直苦于内地的融资渠道太窄，而加入四通电子后，就可以借助这样的渠道吸纳国际上的大资金。
南方都市报：合并之后的四通电子将如何发展？你在新公司的角色将如何定位？
史玉柱：除了上市公司健特生物外，有关脑白金和黄金搭档的所有无形资产都将转到四通去。上海健特现在所有的脑白金业务都装进黄金搭档生物科技公司，再整体并入香港上市公司，上海健特以后实际上将是一家投资公司。
我们将利用国际资本市场优势，把保健品进一步做大。我们还准备选一家大的制药企业收购，现在已经在谈。有了国际资本做后盾，我可以更多地参与到地方政府在大企业中的国有股退出。
另外还有3块业务，一块是it，做电脑和系统集成，现在每年有10多亿销售额。第二是有线网，第三就是新浪。四通现在还是新浪的第一大股东，不过逐步在变现。总的来说，四通电子以后除了保健品行业外，其他几块业务还将保留发展。
巨人公司以后只留几个人做银行投资，然后整个团队致力把四通电子做大。所以，这个交易绝不是外界所猜测的套现，事实上我已经被绑进去了。以后可能是老段主外，负责整个战略，而我负责内部经营管理。我们以后赚的钱都是四通电子的，我已经把自己卖给这个公司了。
民企做大后需要联合
南方都市报：有媒体评论，这次合并是你加入了段氏王国。你如何看待这种说法？段永基旗下的多家公司现在遇到很多困难，你认为这与他的决策有关吗？
史玉柱：这桩交易不能简单地理解为收编，实际上是你中有我，我中有你，大家搅在一块了。老段有一个观点我很赞同，民营企业做大以后，需要联合。这次的交易就是我们联合在一起了。
这次交易也不能说是拯救四通，四通本来就是一个很好的公司，他的资产情况很干净，没有银行欠款，发行可转债之前，账上还有两个亿现金。
段永基的战略是非常超前的，中关村的问题不是他决策的问题，根子在国有体制。我一直在劝他退出。广东cdma投资的失败，媒体都说是他的错，其实是冤枉了他。他在很早以前就充分预见到cdma的前景，敢于拿几十亿去投，如果成功了，每年纯利润都有十亿。最后是宏观政策不允许，只准联通一家做，已经投资的部分只能交给联通。
要说失误的话，他过去在多元化方面有过失误，但是现在也开始反对多元化。
四通电子利润目标1.7亿元
南方都市报：去年11月，健特生物、无锡健特与黄山亘兴、上海健特签订资产受让合同，约定由无锡健特以1.46亿元的价格受让上海健特和黄山亘兴的脑白金商标和技术等无形资产，但最后这笔交易被与四通的合作取代。健特生物方面对这个结果失望吗？
史玉柱：健特生物对这笔交易也不会失望。将来它是直接与上市公司打交道，可以重新和四通签合同。这个合同肯定会充分考虑健特的利益，它的利润更有保障了。我们给四通电子确定的利润目标是1.7亿元。（）
作者：记者 田间
来源：南方都市报
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