<b> 【世界经理人编者按】</b>
前不久，电影演员陈道明对我国影视界一度“哈韩”成风的现象表示不解，予以批评。的确，仅仅几年的时间，韩国文化服务产品一度风靡中国文化市场，产品涉及出版、音像、演出、广告、旅游等。而这一切正是在我们自己的文化企业以及传媒的帮助下，“韩流”才得以成功登陆中国市场的。对此，一方面我们要反省：一些企业为了眼前的利益，竞相引进韩国文化产品，为韩国企业打工，为韩国产品培养消费群体；另一方面，我们在借鉴的基础上要有市场对策，通过政府和业界的共同努力，使我们自己的文化产业同样成为经济发展的核心推动力，把我们自己的产品打出去，开拓更为广阔的市场空间。
韩国文化产业达到经济发展的核心地位，是政府对其战略意义充分认识的结果。据了解，1997年，韩国设立“文化产业基金”，向新创文化企业提供贷款；1998年，成立了游戏产业振兴中心；1999年，国会通过了“文化产业促进法”；2001年，又成立了文化产业振兴院，每年可以得到政府5000万美元的资助，该院还专门成立了北京代表处；为了促进文化产品的出口，政府还特别成立了影音分轨公司，对翻译和制作的费用几乎给予全额补助。最近，韩国文化观光部发表了《音乐产业振兴5年计划》，打算投资4043亿韩元促进大众音乐的发展。不仅如此，该计划还明确表示要积极采取出口音乐产业制作和音乐娱乐公司投资组合等方案，使“韩流”可持续化，确保固定节目，扩大海外市场。由此可见，染彩发、打耳洞、穿肥腿裤、交野蛮女友，只是“韩流”的外在表象，在其背后，是韩国文化产业冲破思想观念、产业组织和队伍建设等方面的桎梏，以创新精神和创新能力重新结构、发展的过程，同时也是韩国将文化产品打入巨大的中国市场的雄心。
面对“韩流”的成功登陆和愈演愈烈，我们理应反思、借鉴。
首先，韩国文化产业界显然在打入市场前已进行了充分的调查和研究，经过分析后，有组织、有目的逐步渗入。我们自问，我们对目标市场是否进行过如此详细和充分的调研？是否制定了富有操作性和可行性的战略性“进攻”计划？
其次，韩国的网络游戏、电影、图书、音像制品无不在中国获得巨大的成功，在消费中掀起一轮又—轮消费高潮，这让我们看到，其文化服务产品从策划、包装到推广，有着全盘计划。我们自问，我们制作满足国内外市场需求的产品的能力有多强？能否形成配套的、符合市场运作规律的制作、推销策略？能否真正对文化服务产品进行有效的包装和推销？能否通过商业手段，把具有民族特色的优秀的文化服务产品推销到海外市场，并赚取利润？
第三，韩国文化服务产品质高量足，致使“韩流”不断升温。相形之下，我们自产的产品，无论从数量上还是质量上，都与满足市场有差距。因而中介公司只好来卖别人的产品，这样既不用支付昂贵的制作费用，也省却了投资开发新产品而冒的市场风险，还能稳稳从中获利。但是，我们的产品却局限于低水平开发制作————卖不出去———没有资金进行再生产的循环之中。
上海图书馆馆长缪其浩和上图文化产业研究室主任陈超曾经撰文揭示韩国文化产业振兴的奥秘，其中提到，文化产业不仅要做大做强，而且还需要与其他产业来形成共栖、融合和衍生的良性互动关系。韩国网络游戏产业崛起，使韩国的宽带网络普及率在世界遥遥领先，还直接促进了电子商务在其他领域的发展。纽约也因有了“硅巷”，而形成文化创意、软件开发和风险资金共栖的良好生态。由此可见，文化与信息技术的融合已形成强大的经济竞争力。但是，由于我国行政管理上条块分割以及某些政策的限制，这种良性互动的实际发展，还远远落后于人们的期望，成为阻碍文化产业发展的“瓶颈”。
韩国文化产品风靡中国，产品涉及演出、音像、出版等领域。
作者：徐晋
来源：经济日报
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