请重视“可行性报告”

2015-09-29 20:03:04

<b> 【世界经理人编者按】</b> 可行性报告是企业目标的具体表现，是达成共识和统一思想的第一步。

　　当你向你的主管申报一个项目时，您肯定会接触到“可行性报告”。“可性行报告”，作为企业目标管理的具体表现，是达成共识和同意思想的第一步，一份好的可行性报告应注意以下几点：

　　1.首先，可行性报告在一个行业或一个企业中的格式必须一样和统一。

　　2.具体到可行性报告的内容，应涉及以下方面：

　　a.要对政治、经济、文化、技术等因素的变化作出相应的假设。

　　b.对于宏观和微观的市场、用户、竞争信息必须进行量化处理，并注明出处（这方面，我认为我们国家与国外的差距相当大！）

　　c.对于结果，分别作出最佳状况、正常状况、最差状况的预测和财务分析

　　d.要有详细的实施方案。包括：组织、人员、资金、设备、时间表等等

　　e.对于潜在的问题和变化也要有一个具体的分析和应变措施

　　f.对于执行的方式和流程要又一个明确描述

来源：营销与实务