11月19日，今年刚重组成立的安徽演艺集团主动走出了本地市场，来到北京国家大剧院开起了集团营销推介会，他们不但重点“围攻”北京的各大演出公司老总，还拉来各地区演出联盟体为其助阵。根据其提供的数据，此次营销会前后共签订了演出订单787场次，协议金额达到1792万元。
业内专家指出，在文化产业高速发展的步伐下，演艺界联盟式发展已经成为大势所趋。
“大哥大”牵头安徽联盟
此次推介会，安徽演艺集团有多种设想，不但卖戏，不但配套宣传自己的“金秋徽韵”演出季品牌，还要擦亮演艺集团这块新品牌，并且推进安徽演出联盟的大繁荣。安徽省委宣传部领导也到场助阵，对于他们来说，这也是安徽文化产业和安徽形象的一次出兵。
继成功举办首届“演艺之春”大型演出季后，“金秋徽韵”演出季重点进京营销，集团旗下安徽省黄梅戏剧院、安徽省歌舞剧院、安徽杂技团、京剧院、话剧院等8家单位抱团营销，重点推介其近年来生产的黄梅戏《雷雨》、话剧《魂系小岗》、歌舞《十月阳光》、京剧《天地人心》、3d全息黄梅戏《牛郎织女》、徽韵动漫剧《小红帽梦幻奇遇记》等一批具有浓郁安徽地域特色的精品剧目。这也是全国第一个省级演艺集团率先在首都尝试营销模式，更是今年初组建的安徽演艺集团的首次亮相。
在传统体制下，安徽的省直文艺院团尽管取得了令人瞩目的业绩，却由于小而全、全而散、散而弱的状况，再加上投入欠账多，院团的历史包袱很重。面对文艺院团存在的困难，安徽不等不靠，主动作为，决定在省直院团的基础上组建安徽演艺集团，通过深化体制改革来推动演艺事业和演艺产业的发展。安徽省委省政府坚持以人为本，制定了周密的配套政策，妥善解决了企业起步阶段人员安置和社保衔接问题，为改革的顺利推进提供了有力保障。
经过5个月的紧张筹备，今年2月22日，作为全省五大文化产业龙头之一的安徽演艺集团正式挂牌。根据改革方案，安徽省黄梅戏剧院、歌舞剧院、杂技团、话剧院、安徽大剧院直接转企改制，成为集团的子公司；暂时保留事业性质的安徽省徽京剧院、民乐团则由集团代管，实行企业化管理。集团可以统筹安排资金、人员、场地等核心要素，盘活存量资产，整合演艺资源，筹划整体出击。伸开的“五指”有了攥成“拳头”的可能。安徽演艺集团总裁张居淮说，集团把每一次筹划或者承接的大型活动都当做推进资源整合的绝好机会。
可以整合的资源并不仅仅在内部。今年5月，安徽演艺集团联合省内28家有实力、有影响力的演艺场所、中介机构和表演团体，组建了“安徽演出联盟”。联盟以项目为依托、以演出资源共享为目的，旨在为演出团体找市场，为演出场所找内容。在一年多来，他们已经和国内几大地区性演出联盟确立了市场关系。
《燃烧地板》“燃烧”全国
另一个例子生动地说明了现在演艺界联盟式发展的效率。在世界上已经享有盛誉的大型时尚舞蹈《燃烧地板》来华时，经纪方就布演了一个“合纵连横”的妙局。
《燃烧地板》来华时，对中方经纪机构上海市演出公司开出了“苛刻”条件：来华5周，必须演18场以上，少于18场，也得按照18场演出支付报酬。上海市演出公司演出经理朱国良当年因为吃“大胖子”被“噎”过一回，那就是此前阿根廷经典剧目《情迷探戈》来华演出，要求必须演10场却没办到，这18场《燃烧地板》的任务怎么完成？朱国良打电话给重庆的朋友，对方是西部演出联盟的成员，立即向西部剧院联盟推荐。很快，“首演”放在昆明。西部演出告捷后，上海市演出公司又找到东部剧院联盟。杭州剧院、福州剧院等联盟成员联手砍价，以“团购价”接下了《燃烧地板》在杭州、福州等地的演出。就这样，《燃烧地板》从昆明起程，走过重庆、上海、杭州、苏州、南京、北京、大连、长沙、福州、深圳等11座城市，串起了18场的巡演路线。
全国形成五大联盟体
借助各地区性剧院联盟的力量，已经为演艺项目扩张了巨大的利润空间。据记者了解，如今国内已经有了北方剧院联盟、西部演出联盟、长三角演艺联盟、东部剧院联盟等五大“演出联盟体”。他们在各自的区域范围里，整合资源，联手发力。去年，扩展后的东部剧院联盟共拥有50多个剧场，成为目前国内最大的剧院联盟。而省内演出联盟，目前也已经诞生安徽演出联盟和江西演出院线联盟等几家。
今年5月，安徽演出联盟正式成立。它由安徽演艺集团发起，省直和省内14个市共28家演艺场所、表演团体、中介机构加盟。据悉，安徽演出联盟面向全省，以省内知名演出经营场所、演出中介机构和演出表演团体为主体，本着“诚信协作、资源共享、优势互补、互惠互利、风险共担、自愿参加”的原则，旨在搭建演出行业信息交流平台、票务流通平台、项目合作平台。联盟成员可以通过这个平台，为演出团体找市场，为演出场所找剧（节）目，为中介机构找发展空间。
今年5月26日，安徽演艺集团与建行安徽省分行签署战略合作协议，由建行安徽省分行为演艺集团整体授信15亿元；7月，他们又与上海东上海国际文化影视集团签署战略合作协议，实施文化“走出去”工程，以东上海集团位于美国田纳西州的两座剧场为演出基地，共同策划、打造体现中国文化特色的高质量演出剧目。这些战略合作伙伴的加入，为安徽演艺集团的跨越式发展创造了条件。
“演出联盟的建立，不仅能将演艺产业链拉长，还能降低演出成本，提升利润空间和综合竞争力。”对于演艺联盟体的“盛开”，一位业内专家评析道。
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