李惠森说，在民营企业里面有90%是家族企业，家族企业不单是一个家的事情，更是一个国家的事情。在整个中国有300万家族企业已经到了代季传承这个阶段，需要引起足够的重视。
他说，不管是国外的家族企业还是中国的家族企业，都会面临这样一个问题：如何放手给下一代。“可能到了想放的时候发现，子女的年纪也大了，可能也没有太多精力了。第二代的家族接班人也会遇到问题，就是我到底接不接这个班。有的是没兴趣有能力、有能力没兴趣，等等诸多的问题，是我们要关注的。”他表示。
李惠森举例说：“我们家族已经有131年，我们很清楚家族企业如果传承得不好，企业会出现很多问题。我建议未雨绸缪，像养生文化一样，在问题还没发生之前就去解决它。”
他认为，每一个家族是独特的，没有一套理念适合所有家族。可以多建一些平台，给多一些家族企业互相学习的机会，要花时间去研究怎么传承和经营一个家族。
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