1. 转机
提到韩铭（化名），大家首先冒出的一个词：「顺风顺水」。
韩铭自打上学就是人们眼中「别人家的孩子 」，成绩一路高歌猛进，如今已过而立之年，凭着精湛技艺和一股肯钻的劲儿，他成为了某大三甲肝胆胰外科的主力，不出意外，他应该可以在近两年内升上副高。
眼看着韩铭就要在临床岗位步步高升，然而事情在去年有了转折：
医院在职称晋升上推出了一个新办法：主治医师晋升副主任医师之前，要到管理部门轮转 6 个月，以加强临床与行政管理部门的沟通。
为了晋升，被逼无奈，韩铭递交了轮岗申请，暂时脱下白大褂，成为了医院人力资源部的干部。
2. 新发现
尽管如此，韩铭还是本着一丝不苟的态度接受了管理岗位的工作。
他发现，在医院管理中，管理部门出台的规定和制度在落实上有难度是普遍存在的问题。原因之一就是临床与管理部门的工作互不了解，沟通不畅。
轮岗期间，临床出身的背景让韩铭在思考医院管理问题、设计落地政策时更接地气，受到了人力资源部和临床双方的高度认可。
6 个月一转眼过去了，韩铭渐渐有了新的想法。
3. 深夜长谈
「哥几个，是这么回事，院领导找我谈话，几个月的轮岗下来，觉得我很适合人力资源部。门诊和手术可以继续，但以管理工作为主」，韩铭边说边观察着对面的反应。
「可以啊！以后我们在管理部门就有人了啊。不过话说回来，这样的话，你的学术这条路基本上就到头了，是不是有点可惜」，左手边的同事欲言又止。
「小韩啊，走管理岗你可要慎重，我们都是凭本事吃饭的，一旦你走到管理岗，做好做坏就不一定那么清晰了，没有做临床那么纯粹」，右手边的老医生面露忧色。
「是的，我也是思来想去很久，临床上竞争也很激烈，管理的路也不见得好走，所以今天也把哥两叫过来，一起讨论讨论」。
那么问题来了，如果你是韩铭的朋友，你的建议是什么呢？
韩铭的故事说到这里，随着医院管理职业化之路不断演进，未来还会有更多个「韩铭」将面临这样的抉择。
是走专业路线，做一个医术超群的医师，还是走管理路线，医而优则仕？
笔者看来，这两个选项并无伯仲之分。医务工作者如果对管理有兴趣且有机遇尝试，走管理路线不失为一个为自己创造更广阔空间的方式。
管理作为 20 世纪来最伟大的一门新兴学科，和临床相隔万里，这两者之间唯一的相同点是，不论是临床还是管理，都需要不断的学习和实践。美国和欧洲的医院管理职业化早已蔚然成风。
如果你已经是一名医院管理者，就需要不断补充管理方面的知识，多参加优质的行业会议。
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