大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为，应将福利视为一种竞争武器。
目前，随着美国医疗保健费用的不断攀升，企业一方面要减少不断上升的员工福利成本，另一方面又要吸引并留住最优秀的人才，可谓进退两难...
福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号，而事实...
近年来，随着社会经济的发展，员工普遍的压力增大，身体健康状况大不如前，知识型员工过劳死的消息时有耳闻。与此同时，工作倦怠，工作—家庭失衡等一系列问题也逐渐被社会所关注。于是，解决员工工作以外压力造成的工作效率下...
为什么总有一些人要求加薪？为什么有些人薪水丰厚却选择离开了公司？诸如此类的问题长期困扰着企业的hr们。大家都面临着一个问题——如何建立有效的薪酬制度，更好地激励员工，留住企业核心人才？
为此，英才网联旗下建...
如果您是企业老板，您基于什么确定每位员工的薪酬？除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外，大多数老板还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是，您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么？
在当前流行的薪酬...
由美国次贷危机引发的多米诺骨牌效应席卷全球金融市场，并引发了全球金融危机。全球各大金融市场受到广泛波及且实体经济也已开始受到影响，整体经济环境在一定程度上陷入了信心缺失的低迷状态。在中国，受到金融海啸波...
这是一个触及敏感的话题，也是一个较难判断的问题，平常的习惯都是回避它，但它却是老板用人的一项参考指标，老板可以通过恰当方式了解后放在心里掂量。
可以这样来做，老板通过员工的履历可以大概评估员工的收入，老板...
“向老板提加薪，他会对我有看法吗？”“加薪时怎样的幅度才算合理？”这是不少求职者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线“情报”对大家有所帮助。
提薪情况一...
处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。
目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，...
说到激励，很多人就会想到“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。
定期...
虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异，但他们对薪酬数字的关注却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司(以下简称“华信惠悦”)日前发布的2006年度对中国大陆各主要城市及地区十几个行业所进行的整体薪酬调研报告...
中央增薪政策对地方财政的影响及公共服务情况，这是笔者6月湖北调研的另外两个重点。
一路上，我都在和访谈对象“算帐”。
比如相对富裕的a县，工资收入每年的平均标准是每人两万三千元左右，县里总人口是九十万...
归还政府救援款得以放开手脚，高盛员工预计每人年薪70万美元
美国纽约华尔街眼下生意不赖。如果好光景能够持续，巨额薪酬红包将重返华尔街，数字可能不会低于2007年。
美国《华尔街日报》2日报道，华尔街数家金...
岁末年初，总是一个企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往是老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕...
企业薪酬增长幅度明显放缓，是不少人的切实感受。人力资源服务商智联招聘近日发布的一份调查报告则预计，2009年薪酬增长率为7.8%，或创四年来新低。
上述报告名为《2009年人力资源管理现状调研报告》，为智联招聘薪...
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。
然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的...
想让工资支票上的数字再大些吗?或许，这并非像你想象中那么不可企及!以下是薪酬专家教你的十招。
1、听听上司怎样说
或许你比周围的人更卖力地工作，但每年的加薪和分红奖励却仍比别人
低。那是因为，比起...
员工流动在一定比例内是合理的，一般公司确定为5%以内的员工流动率。但是，员工频繁流动会对公司带来不小的伤害，不同类型的公司受伤害程度不一，这里不赘述。
许多中小公司与大公司比较人员流动比较频繁，虽然造成流...
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
一、每周一次公司范围内的沟通。
...
奖金，真是爱你在心口难开。
在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》这本书中，yintl(鹰腾咨询)强调了奖金分配作为绩效考核结果的重要内容，是关乎绩效管理体系是否有效地推行的关键因素。然而，如何才能有效地进行奖...
