她是女人无论你是不是有那么一点点大男子主义，都要收起对女性的轻视，牢记这样一个现实：她是你的老板，她收拾你就像唐伯虎踩死他的小强一样简单。大到谈判桌前的你来我往，小到纪要办公室里的为人处事，认清自己所处的位置...
导演詹姆斯-卡梅隆曾说过，《阿凡达》在中国的放映将是一场“试验”。这话颇耐人寻味。
影片在中国上映以来，就有网友调侃求购《阿凡达》3d票的难度堪比春运期间购买火车票；还有网友曝光，在上海出现了母亲为儿子熬...
笔者发现：一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现比较正常，行为举止都会比较自然、大方。但是，在与比自己地位高的人交往时，就可能感到紧张；表现比较拘谨，并且自卑感强；相反，在与社会地位低于自己的人讲话时，就...
作为一名职业女性，不仅要胜任本职工作，还要有与上司同事良好的沟通能力，创造良好的工作氛围。良好的人际关系不仅可以使你的工作开展得更为顺利，有助于你事业的发展，还会使你拥有一个轻松、愉悦的工作氛围。而与周遭环...
对于每一个员工来说，在没有伤害他人的利益的前提下，年终奖当然都是多多益善了。有的员工可能会随遇而安，给多少拿多少，但有的员工更注重对年终奖的争取，但怎么争，却也是大有学问的。
争取年终奖四大切忌
切忌居...
成功其实很简单！我相信每个人都不满足现状，希望未来更好。这里介绍一种成功的方法，就是每天能改善1%，坚持下去，必会获得一日千里的效果。可从如下方面来着手：
一、思维认识方面
改变主观认识：原来认为重要，老是拿...
面对挑战，最高境界是绕开对方的“坑”，不战而屈人之兵。
工作中总能碰到把你设为假想敌的同事，他们喜欢躲在不起眼的角落，瞅准你的小漏洞跳出来设“坑”。情况无非几种，一、背地里跟老板打小报告，或夸张你的错误或...
如何练就职场“润滑剂”？——管理中国实战论坛
职场有时像战场，难免会碰到一些“敌人”。但是职场又不能完全像战场，每个人都得有团队的概念，才能够成就事业。所以在职场上，作为管理者，当你在工作上非常需要某个人...
职场男士们，请不要迷恋过长或过短的发型。略带卷度而且浓密的中长度发型是时尚的新宠。尤其是年末派对季，白天适合工作的通勤服装巧妙点缀就能适合晚上。因为它落落大方，给人稳重感，并且配合时装的造型非常多变。
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表达不满有很多方法，平常人惯用的发脾气显然并不适合以文明、庄重、遵纪为原则的职场人了，不过既能表达自己的不满，也能让同事或领导不会因此而对你产生不好的看法，也并非很难做到。
如何向上司表达不满情绪
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●在黄金期内一定会面临很多压力，但千万不要让自己在“焦虑”状态下沉浸很久，因为焦虑会取代你的能力。相信坚持走下去的过程中会有答案。
●正确地审视自己的能力。中国的特殊现状造就了一大批年轻的高管，机会...
服务于台湾一家高端酒店的期间，机缘巧合，我“开小差”去日本做了一年时装模特，现在又回归到了我的老本行——酒店管理业。尽管看似风马牛不相及，但职场跟“t 台”是一个道理，无论在后台多匆忙，一旦“登场”，就如同是聚光...
一、职场加法 ,二、职场减法 ,三、职场乘法 ,四、职场除法 ,职场非常复杂，因为职场有千千万万的人；职场也非常简单，因为职场有规则可循。初入职场的朋友，让我们一起去发现规则，寻求进步，实现自己的人生理想吧！ ,
踏...
一老朋友发来电邮，称最近整个家族“碰上突发事件”。事情起于年近不惑的侄儿先是认为在单位一项发明中，自己该居头功却在上报时被排名推后，继而评高级工程师职称又于临末一道程序遭涮。“他业务历来最好，却被单位排挤...
受金融危机的影响，很多职场人在2009年并没有得到加薪以及奖金。随着经济复苏的大环境，职场人的期望涨薪幅度也在提升。某网调查显示，职场人希望通过跳槽实现涨薪，而有6成人希望涨幅能在30%-50%.这个数据与2009年年初...
不少白领在职场中经常会面临这样的尴尬抉择：两位上司彼此意见冲突，各不相让，是选择听命于甲方还是服从于乙方？两位同事分别各执一词，方案迥异，是选择在茫然中拖延进度还是在表态后划分阵营？而当上司的安排与下属的期望背...
俗话说：流水不腐，户枢不蠹。职场上，人员流动也是颇为正常的事情。我们说如果你想离开，一般有三种情况：第一种，全公司人民（包括老板）烧高香，送“瘟神”似地把你送走；第二种，他们的态度不温不火，持保留意见，就是您走和留的关系不...
这年头做一个职场中人累吗?累!相信绝大多数的人都有这样的感觉，事业与家庭的双重压力像两座大山一样重重地压在身上，想不累都难啊!还有，现代社会在繁荣的同时，也表现出了极度的诱惑与浮躁，人在江湖身不由己，结果在心力...
他们每天穿西装打领带，在都市穿梭，在办公室忙碌，但收入不高，积蓄不多，升迁无望，因此被称为“穷忙族”。
最近，“穷忙”在白领中成为热词，先有《穷忙族》一书被从日本引进，后有本土书籍《炮打穷忙》出版，白领纷纷对号入...
基本上，没有一个公司会希望主管用背离法令，或不符合人性的方式来处理不适任员工。有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程，评估、衡量员工的工作表现，并公正的处理员工去留问题，而非任由主管私自处理。因此，当...
