创业指南_新闻

【世界经理人编者按】 一个组织扩张规模并非难事，难在如何对扩张进行管理　　问：我公司是2002年成立的，从最初的6人至现在的50多人，在管理上出现了很多问题，比如，最近招了一些员工，结果就走了4...

【世界经理人编者按】 对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何...

【世界经理人编者按】 经过自己的体验，也接触过不少打算创业和正在创业的朋友，发现创业的人身上总有或多或少的创业病，试列出十种请还没患病的人及早预防，还有很多，就只有劳烦医师了。一．病...

【世界经理人编者按】 公司是一种有正式的企业结构，由多个股东联合组成、经政府部门同意而开办的企业。它具有法人资格，并拥有一些特有的权力：财产权、经营企业权、签订合同权、控告权和被告...

【世界经理人编者按】 有些人经常这么说：我有许多构多想足以开创一些新事业，可惜说是没钱。我的看法则是，这些构想应该还未成熟，否则怎会不能吸引他人来投资呢？时下有钱的人一大堆，每个人几乎天...

　　申请商标注册的，应当按规定的商品分类表填报使用商标的商品类别和商品名称。　　申报人应参照商品分类表，于商标注册申请书上填写商品的类别和名称。在填写商品名称时，应写明商品的具体规范的名称，禁用一些模糊不...

【世界经理人编者按】 新创办公司的管理制度以简单适用为原则。　　创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、...

【世界经理人编者按】 洛克菲勒成功创造力没有好的眼睛，看不清楚事物，没有远见成就不了大业。了解自己，知道自己的起点和目标，才能走向成功。没有目标的人，根本就无成果可言。为眼前...

【世界经理人编者按】 什么样的领导者可谓成功？领导能否“制造”？能否“克隆”？科学家们一直在试图解开现象之后的本质。从20世纪初的领导特质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导...

【世界经理人编者按】 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群...

【世界经理人编者按】 现代社会，科技信息快速发展要求组织系随时做出快速反应，在围绕产品、市场、人才、资源的激烈竞争中，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码，新的思想、概念、层出不穷，要求领导...

【世界经理人编者按】 我们在运营我们的企业的时候，曾有很多人说过：你们有很多捞钱的项目，为什么不做呢？为此都有所不解。这时我们不得不要求自己清醒地看着自己，同时也呼吁那些创业初期的企业...

【世界经理人编者按】 回国创业不仅是许多海外学子经常谈论的话题﹐也是他们学有所成后的梦想。在多年的实践后﹐“海归派”开始总结所失所得﹐自美留学回国创业成功的张丹更是总结出“五大秘诀...

【世界经理人编者按】 日前，全国首家专利集市正式开张，集市里蕴含的无限商机——370多项专利项目，尤其是78项适合个人创业的专利项目——吸引了近千位中小投资者的踏“暑”而来。　　记者...

【世界经理人编者按】 创业是一个伟大的名词，它可以使人一生的命运彻底改变，伟大的事业，绝大多数从小额资本创业开始的。即使小，也要拥有属于自己的……，如果真的拥有一份完全属于自己的事业，就...

【世界经理人编者按】 再好的创意若没有付诸行动，就看不到成果，便毫无价值可言。事实上，我们不要怕，只要谨慎小心　也不要低估自己的创意，很多人的成就一开始也是来自那些看起来不怎麽样的想法...

【世界经理人编者按】 既然公司的业务要从机会中产生，那么机会在哪儿？哪些情况又代表着机会呢？可以说机会无时不在，无处不在。但如果想知道掌握机会的简便方法，不妨关注以下几个方面。 　　...

【世界经理人编者按】 现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己。　...

【世界经理人编者按】 开店者的心态，大约可归纳为两种类型：感性创业者。多属感情用事型，常被经营成功的店面所吸引，店内的温馨气息及井然有序的节奏，常使其情绪受到鼓舞，对开店过于乐观。　　...

【世界经理人编者按】 本文针对这两点写一些具体的心理修炼方法，是我自己瞎想出来了，因为我对心理学不是很了解，不知道有没有道理。这些心理修炼如果可行，那么他适合所有人，尤其是对那些意志薄...