<b>   【世界经理人编者按】</b> 以下是几个颇为成功的个体创业者谈的一些有关创业的经验与体会。   <strong>“敢于尝试最重要” </strong>  这是照相馆女老板雅丽最深切的感觉。三年前,她所在的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 如果你的构想能够赚钱,应该不必开口求人,别人也会竞相要求与你合作。   有些人经常这么说:我有许多构想足以开创一些新事业,可惜没钱。我的看法则是,这些构想应该还未...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 据行家介绍,风险投资的一个最大特征是专家理财。这里的“专家”,既包括科技专家,也包括金融专家、管理专家。项目和科技人员仅仅是风险投资的一部分。对科技企业注入风...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 在现代市场经济中,企业战略的制定和实施,企业不断成长和壮大,都有赖于优秀的企业家。   在现代市场经济中,失败的企业,大凡人祸大于客观。成功的企业因贤而成功,兴盛的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> “营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 列举很多可供选择的创业企业   自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大,多为一些手工业者,如鞋店,服装店等。多数是前店后厂...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 股份有限公司设立须知   一、申请人在申请登记有限责任公司前必须阅读《公司法》以及《公司登记管理条例》。   申请人为全体股东指定代表或共同委托的代理...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 必备文件   申请开业登记应提交的文件、证件:   一、申请人身份证明(身份证和户口簿)   个人经营的提供本人身份证明, 合伙经营的提交合伙各方的身份证明,下列人...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 个人经商者从创业的第一天起,理财问题就如影随形而来。文章对该问题进行了详细的描述和解答。 <p class=news>  时下,金融部门所提供的理财服务工具形形色色,个人经...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 文章针对创业者的个性进行分类,什么样的创业者适合于开什么样的店,并对开店的有关注意事项做了详细的介绍,为创业者提供了很好的参考。   开店成功率有多高    <...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 走向创业这条路一定要有正面的理由,更要有自信能满足市场的需求。   为何你有创业的欲望?你真的想为自己工作吗?走上创业这条路一定要有正面的理由,更要有自信能满足...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 文章详细介绍了创业时的十大误区   误区一  企业要越做越大      什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出,什么样的规模就是最经济的规模。     ...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 商业秘密是指归属软件企业所有,具有商业价值的、非公知的所有信息   商业秘密是指归属软件企业所有,具有商业价值的、非公知的所有信息。包括企业的技术秘密、经营...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 如何做一个成功的创业者,这里有如下方法   生活中,我们见过各式各样的人,大致上可以把他们分成三类:旁观者、失败者、成功者。纵观古今,成大事者都是有远见的、高瞻远...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 人的性格丰富多样,有活泼的、有抑郁的等等。性格可以主导人生,人也可以改变性格,创业需要哪些性格的人,哪些人不适合创业   1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 现今社会有钱人多的是,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功,除却天时、地利、人和等背景因素外,还要不断吸取以往成功人的经验,特别要富有自己的创意...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办?   美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔.毕海德(amar bhide)花费了8年时间,观察、研究了...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 决定将你创业的资金投入哪个项目,哪种商品,是一种投资决策。通过各种途径和方式筹到资金只有投向最能赢利的地方,才能达到运用资金的利润最大化。   一、大型不如小...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 具体介绍了项目成功的12个关键原则 <font size=3>1、项目经理必须关注项目成功的三个标准</font> <font size=3>  简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围...