管理是一条双行线，老板管理经理，经理同时也能够"倒行逆施"管理老板。好的下属可以花一定时间和精力"管理"好上司，并在与上司的博弈过程中取得上司与自己的利益最大化，从而实现"双赢"。
作为一名上任半年的部门经理，沈先生...
职称在“洋老板”的眼中有多重要？昨天，记者采访了在南京高级管理层的两位“洋老板”，听他们谈谈对职称的看法。
金丝利喜来登酒店的销售总监和总经理行政助理麦可兰女士直截了当地告诉记者，她对职称并没有多少概...
社会上有成千上万的人在找到工作同时，也有为数不少的人失去工作。新技术新工艺的应用、企业间的兼并重组、经济环境的改变等原因，都会直接或间接地维持着一定数量的失业人口，其中的大部分人员并非犯有什么不可原谅的过失...
夜幕低垂，高先生仍然依在办公桌旁，心里也像是罩了一层黑影。在旁人看来，高先生的心情本应当是天天晴天，的确，有着高学历、高职位、高薪水的高先生常被一些朋友戏称为“三高先生”，但高先生近来确实是心事重重。
原...
对下属好一点，对上司不卑不亢
个案 舔主人靴子的男人
我与几个同事在一家公司参加一项大型会议。安排会议的资深副总裁表示公司的执行总裁(ceo)会晚到20分钟，但是会议可以不等他按时开始。虽然并不喜欢在...
企业青睐什么样的人才，“伯乐”喜欢什么样的“马”？在各种毕业生供求信息洽谈会上，人力资源工作者纷纷吐露了“心迹”，意在为毕业生提个醒，迅速为自己定好位。
适应能力强
大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能...
忘掉对股票配额、老板桌和免费自助早餐的允诺吧。今天寻找工作的人们希望得到更加实惠的回报。很难相信，仅仅在一年前，人们还以诸如“他们不让我带狗到办公室”之类的话来作为拒绝工作的理由。
虽然现在的工作机会比以...
办公室里总有新面孔在晃啊晃，不用问，不是实习生，就是在试用期的新员工。
一晃两个月，新面孔中，有一些得偿所愿，成了正式入坐对面那个格子的熟面孔；有一些，却是办公室里一个转眼被人忘却的过客；最惨的是那些离开好久了...
又上车了，关车门的时候，售票员把我的背使劲地往前面送，前门才关上。她自己从后门上的车。我被挤车的日子弄得麻木了，就像一条随波逐流的小鱼，无须扶着任何支撑物，总之不会摔倒，左边是人，右边是人，前面是人，后面是车门。
...
古兵法原文：
敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象，利其不自主而取之。
原文今译：
敌方指挥不当，军如无头之蝇，乱撞乱碰，就不能判明和应付突然事变的发生，这是指挥员失去分析判断情况的能力的一种征象。要利用敌方失...
刚当上头儿的时候，着实兴奋了好一阵子。虽然不过是小小的组长，在别人眼里啥都不是，但对于我，则毕竟是一个难得的职位。有了这个职位，可以做很多事。很多过去只能想想的idea ，以后都可以付诸实施。“自我实现”，谁不愿意...
澳大利亚知名管理咨询人多利·雅各布斯博士，在世界上许多国家出版过企业管理专著。现在，针对雇员如何与老板相处，特别是那些吹毛求疵的老板，他提出20条对策。
1、承认老板的势力与权威，即使这会很不公平。
2、不...
人往高处走，水往低处流。每一个有技术能力的人，都希望自己的工作待遇优厚点，工作环境优越点。这本无可厚非，但面对现实，我们不得不说——
近段时间，全国各地人才招聘市场纷纷告急，技工人才特别是高级技师严重短缺，不...
信念强的上司
部下都希望有个信念强的上司。
但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。
即有了信念，就应决定工作目标、制定...
我们希望那些学有专长、品性正直的人获得成功。有本事的人要想发挥自己的专长，获得事业的成功，更应当与领导处好关系。
首先，在内心确立与领导平等的意识。有许多下属觉得领导“架子”大，不好接触，以致于不去接触。不可否...
一、敬业精神
精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
我们提倡敬业,但也提倡会敬业，这里有三方面的技...
没有一技之长的“幼婴型”
在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”是难以做到的。因此，既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。
缺乏团队精神的“鲨鱼型”
随着社会分工的...
不管是主动还是被动，管理与技术员工都试图通过提高效率来缓解工作压力。加之现代人力资源管理的导向为效率优先，致使员工在完成工作指标的同时，不得不时刻首先考虑提高工作效率。在绩效管理的框架中，每个管理人员都必...
如你得到上级赏识高升，要恭喜你。但你千万不要得意忘形，目空一切，否则，不出多久，你就会危机四伏，难以对付。该怎么办？要诀如下：
（1）正确对待旧时同事，今日下属。你高升了，有人高兴，有人嫉妒，心里失去平衡，这失去平衡的天平靠你逐步...
不论你是第几次新官上任，总会比预料中费神得多。可是，这其中总有一些规律可循。
毫无疑问，你的员工中总会有人自认比你更适合你的职位。这未必不是事实。何况，即使他们不见得胜任，也许比你内行。他们会盯着你露出不懂行或...
