<b> 【世界经理人编者按】</b>
德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。 <p style='line-height: 150%'> 1995年，我在中德（西门子）合资的家电公司当副总经理，开始...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
一定要区分领导和管理的不同，以及它们各自的功能和作用。 <p style='line-height: 150%'> 企业的精神、文化、价值观很容易讲清楚，德鲁克说，一个企业使命的表述必...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
有一次有人问我：我为什么不成功？很简单，你的身边就没有成功的人 <p style='line-height: 150%'> <strong>让事业从这里开始</strong>
<p style='line-height: 150%...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
一般而言，无论是个人知识或是组织知识，从内隐到外显，都是经过一种如同太极图的螺旋循环转化，最终导出行动的目标。 <p style='line-height: 150%'> 知识管理是一种...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
实施企业管理与修习内功，在原理上颇有许多相近之处。 <p style='line-height: 150%'> <strong>内外兼修</strong>
<p style='line-height: 150%'> 在武侠小说...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
批判和继承传统的思想，对于今天规范市场经济下的企业管理行为，不无裨益。 <p style='line-height: 150%'> 在我国迈向建立社会主义市场经济体制的征程中，一些企业...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
人们开始担心泛化的学习型组织会日益“务虚”，流于过场。这种担心并非没有来由。 <p style='line-height: 150%'> 学习型社会、学习型城市、学习型成人教育、学...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
任何一种企业资源管理领域的理念和方法，都是基于某些约束条件，对企业综合获利最大化的一种求解。
<p style='line-height: 150%'> 其实，很早就想写写“瓶颈管理”...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
企业集团公司治理的特征与集团的体制环境有着直接的联系。可以说，一定的体制环境诞生就有一定的治理结构，并且受文化、法律等因素的影响，只有建立在深化体制改革的基础...
<p style='line-height: 150%'> 改革开放以来，中国企业如何在中国市场与外国企业进行竞争，一直是令人十分关心的问题。以1997年为分界线，可以把1978～1997年的竞争称为第一回合的竞争，从1998年开始的竞争称之为第二回...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
剖析这10大管理理念为中国企业带来了哪些方面的优势，中国企业在应用这些管理理念过程中一些因地制宜的解决方法，中国企业如何利用这些领先的管理理念实现管理上的突破...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
剖析这10大管理理念为中国企业带来了哪些方面的优势，中国企业在应用这些管理理念过程中一些因地制宜的解决方法，中国企业如何利用这些领先的管理理念实现管理上的突破...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
管理中的五大法则：“南风”法则、“木桶”法则、“金鱼缸”法则、 “热炉”法则、 “刺猬”法则
<p style='line-height: 150%'> <strong>“南风”法则 </stro...
<p style='line-height: 150%'> 一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
正反两方面的经验告诉我们，单纯的第一条、第二条道路都不能让我们取得成功。中国企业要成功，只能创造性地开创属于中国企业自己运行管理提升的第三条道路。 <p style...
<p style='line-height: 150%'> <font face=仿宋_gb2312>“一项目标以及达到它的标准，在２５０个字内便足以表述。” </font>－－《一分钟经理及实践》
<p style='line-height: 150%'> <font face=仿宋_gb2312>“如果你...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
只有全盘抛弃过去１００年的组织模式及其思想基础，才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。 <p style='line-height: 150%'> <strong>一、海豚式管理的提出 ...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
上海某设备公司精细诊断实例 <p style='line-height: 150%'> 激励和约束是企业管理中的两个重要手段。对于不同性质的工作，激励和约束之间的替代性是不同的，如对...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
想学麦当劳叔叔吗？在你的公司里制造管理体验，让体验创造价值？ <p style='line-height: 150%'> 对于美国人在１９９９年提出来的“体验经济”，我的理解很通俗：体验经济是把三...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
如今的管理者非常幸运,因为我们有近一个世纪的管理理论与思想演进的历史可以回顾,我们可以站在巨人的肩膀上进行发展创新 <p style='line-height: 150%'> 我们...
