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【世界经理人编者按】 本案例通过翔实的市场分析调查，正确分析了目前国内的儿童用品市场的状态，并提出与此相符的市场策略。如今营销越来越讲究对“目标消费群”的认知，蚂蚁阿诺对“目标消费...

【世界经理人编者按】 今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高科技集团，被誉为台湾的 ibm，从事个人电脑及硬件周边设备生产，并积极向半导体工业、电讯业等相关产业发展。宏基创造了奇迹。 ...

【世界经理人编者按】 中华自行车在遭受打击的情况下依然举办了一次较为成功的促销活动，在相当程度上稳住了经营形式。　　提起中华自行车，可能很多人都想起大名、阿米尼这两个曾经打破凤...

【世界经理人编者按】 1998年盛夏，南方火爆的冷饮市场，各种品牌混战方酣，都在争夺冷饮旺季自己的一片天空。此时，却有一个品牌异军突起，迅速夺得盛夏里的一片清凉世界。这就是广东虎门(太平)三...

【世界经理人编者按】 由于价格战的影响，被誉为中国最成熟的产业的家电业，各企业举步维艰。作为二线品牌的乐华率先发动渠道革命，全面推行代理制度，然而却出师未捷身先死，仅用了半年的时间，乐华...

【世界经理人编者按】 7－－s模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动...

【世界经理人编者按】 消费者对保健品日趋理性，仅靠大量的电视广告就可以塑造销售什么神话的保健品时代已经一去不复返了。 <center><big>经验失效的背后??太太药业败走麦城</big>...

【世界经理人编者按】 健力宝、海王生物等资本运作型企业的遭遇无疑可以证明，今天的中国市场，已经走出了单纯广告轰炸就能创造营销奇迹的年代；现在的企业只有综合考虑产品、价格、策划、渠道...

【世界经理人编者按】 2002年，宝洁在中国市场却打了败仗，宝洁推出的第一个针对中国市场的品牌——润妍洗发水一败涂地，不得不黯然退市，而此时润妍上市还只有1年半的时间。 <span class=11pt...

　　案例3：　　小王是a地区销售经理。按照集团的销售政策，每瓶孔府家酒的批发价为12.00元，零售价15.5元，销售良好。然而时间不长，小王突然莫名其妙地感到孔府家酒卖不动了。小王经过详细调查，发现b地孔府家酒以低价格销...

【世界经理人编者按】 孔府家是白酒企业的一个代表，也是所有向新经济转型中想要寻求突破企业的一个代表。在此，我们筛选了孔府家集团在实行内部培训时市场营销与企业管理方面一些具有代表性...

【世界经理人编者按】 去年由于美国经济的不景气，消费者对商品的购买量达到了近十年来的最低点。为应对这种情况，该公司及时做出调整。 　　美国walgreen公司是一家经营药...

【世界经理人编者按】 详细介绍了波音公司的客户服务特色　　1992年，波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司。波音公司董事长梯·威尔逊说：不能让人说，波音只是在推...

【世界经理人编者按】 公司做出三年持平目标，即第一年亏损３０００万人民币，第二年亏损１６００万元人民币，第三年持平。在接近５年的合资经营中，公司持续亏损，在市场上一路败退，未能完成三年持平的目标。目前外方...

【世界经理人编者按】 从1947年开始，h＆m公司，基于瑞典的垂直零售链，综合了时尚经典作品和最近的流行趋势，在服装工业的领域内出了名，。像它的一些国际性竞争对手（gap和zara）的一样，h＆m成为了供应链上...

【世界经理人编者按】 意丹奴既没有加工厂，也没有商店，但用了两年多的时间，就从200万元跃升到2亿元，成为服装界一颗“隐形”新星。　　意丹奴既没有加工厂，也没有商店，但用了两年多的时间，就从...

【世界经理人编者按】 近几年，中国的乳业正在进入黄金发展期，液态奶消费正从少数人享用的营养保健食品转化为普通大众的生活必需品，年增长率达30%以上，产品结构与消费结构逐渐趋向多元化。乳制...

【世界经理人编者按】 现在的三星经过短短的五六年时间，却一跃成为具有奥运全球赞助商身份的世界级品牌，其成长的过程中时时体现着三星人的机谋和智慧。 <table align=center border=0 ce...

【世界经理人编者按】 随着企业的快速发展，华帝集团迫切希望大规模进军热水器行业，使华帝由原先较单一的灶具企业成长为综合性的大型燃气具企业。　　２０００年之前，华帝集团的知名度还仅限...

【世界经理人编者按】 既然要做送奶到户，产品就要讲求“纯”、“鲜”、“消毒”。为此，佰康决定在产品中不添加任何成分，包括添加剂、水等等，并开发出消毒鲜牛奶、ad钙鲜奶、加锌鲜奶、加铁鲜...