<b> 【世界经理人编者按】</b>
12月20日,风靡全球的索尼游戏机ps2将正式在中国发售。自2000年3月问世以来,ps2的单机销售超过6200万台,索尼出于种种原因而一直在是否进入中国市场的问题上心存犹豫。但今年...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场分析、品牌研究、消费者分析……一切有条不紊的进行着!
<strong>整合传播:市场推广精彩摘要</strong> 千里马认为整合传播不是各种媒体的简单组合,其...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场分析、品牌研究、消费者分析……一切有条不紊的进行着! <strong>打造核心:东风乘龙品牌规划</strong> 品牌力是企业形象力、产品力、宣传力、推广力...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场分析、品牌研究、消费者分析……一切有条不紊的进行着! 2003年注定是不平凡的!
3月,“非典”在中国大地肆掠……突发天灾几乎让所有行业都变的不知所措;4...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“致中和五加皮”:赶快亮出你的个性来 带有文化意味的情感消费已成为时尚中的宣传情结,致中和五加坡这个始创于1763年,卫生部批准的具有免疫调节功能的营养滋补保...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
实行多样化,是大多数公司采用的最主要的共同策略。在经营顺利时,公司要向新的方向扩张,以取得联合的共同优势和品牌名望;经营不善时,公司就要另谋生路。这两种策略,都是典...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
价格竞争是市场竞争的重要手段,但如今it行业硬件生产厂商之间的竞争越来越激烈,价格竞争的空间越来越小,因此竞争的性质开始转化,产品创新的重要性就体现出来了。
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<b> 【世界经理人编者按】</b>
通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法,因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。 作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
宝 善 堂 蚂 蚁 保 健 品——营销案例及分析 宝善堂蚂蚁保健品有限公司于1987年成立,现有资产1000万元,建筑面积2000平方米,有装备先进的研究开发基地和生产基地...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
即将于12月18日召开的五粮液全国经销商大会,因其一贯给白酒行业以及其子品牌带来诸多震撼,因而非常具有想象空间。而今年五粮液的动作,从“198”到价格飙升,也同样给人带...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
写完西凤的故事,总是觉得言犹未尽,西凤的故事太多的感慨。 <strong>后记</strong>
可以肯定的是,“西凤”出嫁势在必然。国有股减持是一种发展趋势。2003年,宝...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
无疑,刘敏的存在是万基进军酒业的一大法宝,也成了收购西凤的一大障碍。 <strong>万基的迷惘</strong> 分析人士认为,目前青睐西凤酒的企业中,深圳万基是斯...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
斯威特提出收购“西凤”必须完全控股,这无异于击中了西凤高层的“命门”。 <strong>斯威特之困</strong> 为了改变“凤”比黄花瘦的现状,西凤的控股股东...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
政府、管理者、资本等多方利益都想凭借西凤的出嫁得到了完美的保证,这个国企改制所面临的问题都出现在西凤身上,致使西凤出嫁之路越行越远。
外行做白酒,酒企遭...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
由宾利现象看奢侈品营销 <strong>只拉勿推(奢侈品营销秘诀)——宾利卖的就是“有钱买不到”</strong> 对奢侈品不可以象大众产品一样去“推”,必须始终维...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
由宾利现象看奢侈品营销 <strong>宾利,创造奢侈——世界最为昂贵和奢华的轿车</strong> 六月初的北京国际汽车展使国展中心人气急剧飙升,连续数日万头攒...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
广东霸王,一个本土背景的品牌,一颗曾经攻城掠地的新星,是如何瞬间划过,滑入凄风苦雨的天幕?
<strong>伤痛</strong> 在国内,洗发水自宝洁公司独领风骚之后,...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
广东霸王,一个本土背景的品牌,一颗曾经攻城掠地的新星,是如何瞬间划过,滑入凄风苦雨的天幕?
中国日化业,这个最早与跨国公司短兵相接的行业,如今正凤凰涅磐似地迎接...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场不言,下自成蹊。由于目前化妆品行业的进入壁垒尚低,从而导致行业内区域代理企业形成雨后春笋之势。虽不乏有造就一时辉煌者,然最终却因营销管理没能及时调整和跟进...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场不言,下自成蹊。由于目前化妆品行业的进入壁垒尚低,从而导致行业内区域代理企业形成雨后春笋之势。虽不乏有造就一时辉煌者,然最终却因营销管理没能及时调整和跟进...