设计一个正规的战略管理系统，一般有下列四种模式可供选择：
1.自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业...
建立战略管理系统的第一步 , 是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识 , 进而建立上至最高管理层 , 下至海外基层营运单位的战略管理系统 , 制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、 追踪和反馈、...
曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特?西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。
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现在很多民营企业家快速成长后，首先想到的一点就是内部管理的变革，其中包括管理机制的变革、人才机制的变革。这些现象无不体现出民营经济越来越逐步成为当今社会经济发展舞台的主体，已经开始关注到企业的长远发展。...
在市场活动高度发达、信息快速传播、消费日趋理性的经济环境中，政府、合作伙伴、消费者等多方利益相关者对企业的要求越来越多，标准也越来越高。同时，作为社会经济体的重要组成部分，很多企业本能的愿意主动承担起部分...
谭小芳老师曾经接触、培训过江苏一家旅游企业，其老板张总看到我的一篇文章（《二、三线旅游品牌的突围之路》）就打来电话咨询。张总问道：如你文章所写，在目前这个产品同质化、市场竞争白热化的形势下，我们中小旅游企业无...
那么，到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。
日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，如果竞争是常态且越...
在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反抗我就是与天作对，等着挨雷劈吧。人们出于对...
发源于山东农村的“地头力”这个词，被日本人学过去了。日本还出了畅销书《锻炼你的地头力》。“地头力”是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。地头力又是一种历久不...
原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。
某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司发展情况，叹曰：经过几年发展，我们公司由原来的单一项目公司发...
从企划被引入国内企业管理之初到现在，企划行业有了长足的发展，并在企业经营过程中发挥了重要的作用。在此过程中，有一种趋势却越来越明显，有些企业着迷于神话般的企划，钟情于开天辟地式的创意，寄望于通过企划一招成名天...
战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的...
在首次“全球智库峰会”上，针对外界关于中国消费太低的议论，中国人民银行行长周小川说，结构调整的最优选择是扩大消费，这将直接拉动内需并降低总储蓄率，但说起来容易做起来难，让中国人花钱不容易。
如何让中国人更...
最近，一直在新能源领域不懈追求、连巴菲特都赞赏有加的新能源汽车明星比亚迪，却遭遇了“标准门”。
8月中旬，中汽协领衔并与“t10”成员单位一起，紧锣密鼓地制定起电动汽车标准，可是“t10”成员并不包括比亚迪、吉...
我们都是凡人，如果想创造不平凡的业绩，必须找到“超凡脱凡”的方法。在我们不断攻克难关取得一个又一个胜利时，我们要总结成功的经验，固化强化制胜基因，以使我们整个团队变成可持续的“不平凡团队”。
这种制胜基...
人才的重要性对于知识密集性企业来说已经毋庸质疑，但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能，能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥，吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马斯洛告...
多年来，麦肯锡公司一直在追踪一些最重要的趋势。如今，有些趋势仍旧朝着既定方向发展，而其他一些趋势却呈现出了诸多不确定性。总之，商业环境的整个格局发生了变化，想要重新回到此次经济危机发生前的世界，恐怕已经不可能...
上兵伐谋，下兵攻城。
当今商场也一样，为了保持企业的市场活力、扩大市场份额，很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，但大多数结果是出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整...
中小酒企在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为四类：一种是没有战略，走到哪里算那里；二是制定了战略之后当摆设，成了年初开会时的报告，应付董事会的书面材料而已，战略没有落地，与企业日常的经营没有关系；三是战略过...
现在很多民营企业家快速成长后，首先想到的一点就是内部管理的变革，其中包括管理机制的变革、人才机制的变革。这些现象无不体现出民营经济越来越逐步成为当今社会经济发展舞台的主体，已经开始关注到企业的长远发展。...
