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　　企业策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。　　企业策划案是相对于市场策划案而...

　　1、营销主导型企业策划：　　指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家vs中国明星足球赛。这些企业策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知...

　　第一，企业策划具有大众传播性。　　一个好的企业策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的企业策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的...

　　1．主题要单一，继承总的营销思想　　在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分...

　　近年来，随着金融危机等一系列事件的冲击，中国家电企业海外扩张的光环逐渐褪去，中国家电企业国际化之路的艰辛现状被真实还原：作为全球最大的家电制造基地，却难以承载起全球家电领跑者的重任。　　然而，一批中国家电企...

　　米老鼠到现在已经81岁了，但至今还依然是一个“老男孩”，81年过去了，米老鼠依然不停歇地游走在世界各地，在人们的视觉中一直未曾老去，这不能不说是一个奇迹。一些做着娱乐大亨梦想的人，都希望创办“第二个迪士尼”，但却很...

　　在我们今天的生活中，有一个企业的服务，似乎我们每个人都很难绕过，这就是微软所创造的企业神话。这个于上世纪七十年代诞生的企业，在其杰出领袖比尔·盖茨的带领下，仅仅用了三十多年的时间，就用他们开发的神奇软件技术，使...

　　在中国的小包装食用油领域，鲁花挑战着行业的规则，通过品类区隔，牢牢的占据花生油这个品类的领导者地位。在当今全球经济不稳定，并且市场竞争激烈的环境下，鲁花依然保持着快速的增长，那么，鲁花凭什么能够一直领跑中国的小...

　　联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团，在全球有广泛的市场及品牌影响力，两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优秀企业的呢？下面我们揭开她的成长之途之面纱...

　　动机猜想　　近日好利来在北京市场试水餐饮业，以“商务餐饮”做为新的经营项目。好利来做为最具影响力的国内烘焙品牌，之前一直给人的印象是心无旁怠，专注烘焙业。此次多元化试水是否意味着其企业战略的转变，是资本...

　　企业，不论大小，只要还在运行，也不管运行质量高低，都有其文化所在。　　不同的企业，各有其不同的企业文化，有先进有落后，有文明有愚昧，有深刻有浅显，有丰富有简单，有高雅有通俗，有大气磅礴有小鸡肚肠，不一而足。　　不同的...

　　一个企业要想保持长久的良性发展势头，必须重视企业文化建设，必须形成自己独有的、富有个性的文化风格。而企业文化的建设过程，就是提高管理科学、管理水平的过程。　　山西宝地集团公司及其所属的铜锣湾商业广场的...

当我第一次踏入新时代的大门时，心中就被一种感动充溢其间。我不知道这种感动从何而来，也不知道这种感动因何而来。总之，从踏进新时代的第一天起，我就被一种高昂的情结而笼罩着。犹如在高天里行云，精神饱满...

早就听说韩国人是“工作狂”。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时，每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业sk集团过程中，韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。加班成...

　　按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业...

犯的错误愈多，学得就愈快。 ——戴尔 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技...

【世界经理人编者按】 众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日...

【世界经理人编者按】 指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。 指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化...

【世界经理人编者按】 有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科...

【世界经理人编者按】 台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成...