有一次跑市场，在嘈杂的批发市场遇到一个经销商。一聊，谈吐不凡，对行业和产品的感觉还真专业。
我问他：“曹老板在这个行业多少年了？”
“呵呵，我在这个行业‘格子’老啊！文化大革命的时候就开始了，什么都干过，工人...
作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥...
最近，企业的人才流失非常严重。笔者现服务的好几家企业都出现了类似的问题，企业内部的好人才留不住，外部的好人才招不进来，老板怎么办？
企业发生了什么问题并不可怕，可怕的是老板不知道如何面对问题，解决问题。因为...
1.德商（mq）：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。
2.智商（iq）：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，...
据《鹖冠子》载，魏文侯曾问扁鹊：“你们三兄弟中谁的医术最好？”扁鹊答：“长兄医术最好，二兄次之，自己最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以...
拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。”
我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四...
今天真是不错，晚上出去江边散步，终于让我碰到了熟人，而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼，十几年不见，我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。
刘志华是我十五年前在番禺鸿图工业...
白羊座
曾出了一个鼎鼎大名的超级“老板”——希特勒，希特勒的带兵之道就是“集权”而且是绝对的集权，所以在白羊座手底下做事，最好别太多你自己的意见，只要遵照他的指示，一切照办即可……你实在受不了他的独裁和...
让我们假设一下，有一天公司宣布你成为这个部门的主管，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当主管的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可以当我们的主管?如果你通不过这个考验，这将...
眼下经济不景气，哪一位老板日子都不好过。在经历了多年的经济增长之后，很多管理者都对当前的经济环境感到陌生和力不从心，同时又得面对一个从不曾料想的问题：在人心惶惶、信心下滑、前途似乎坎坷漫长的环境下，他们应当...
一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子写绝命信，叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人，最终成为驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不成军”的...
荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙?
一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案：
有人说，荷叶上还有2只...
决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策?
“沉锚”陷阱
考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉...
也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。
中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借...
关于“狼性”的内容整理自姜汝祥博士的培训讲义、影像等公开资料。说实话，这些原则其实都是团队建设的基本要求，非要挂上一个“狼性”的标签，实在有些牵强。这也印证了张维迎教授的话：管理没有新问题，只有问题的表现形...
在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好，要么送礼送得够多了，要么人长得漂亮、帅气，要...
任何企业或一个组织的市场开拓说到底还是要建立一支优秀团队去完成，在优秀团队的打造上最重要的是团队首脑的素质，大家常说，一个狮子带领的羊团队能打赢一支羊带领的群狼团队就是这个道理。笔者孟庆亮在毛主席116岁...
处理身边的人际关系，是商人每天面对，却有可能忽视或处理不好的一门学问。你要想让你的下属死心塌地为你卖命，那么你的亲属最好与你的企业分开，离得越远越好。
◎近亲繁殖怪胎多
中日甲午战争，北洋水师全军覆没...
《孙子兵法》曰：
故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是...
一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。
第一个方面永远把企业的地位放在第一位。
把企业的地位放在第...
