职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声太太时，你当然极不自在。礼貌上，应...
1998年的时候，休·施沃德还在甲骨文公司拿着每月超过六位数的薪水，她的丈夫比尔.劳伦斯则在伊文斯顿打理着两人共同拥有的三座公寓住宅，夫妻俩的日子过得殷实而富足。
他们热爱周围的朋友和芝加哥附近的名胜，然而...
成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！”
别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。
他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所...
我不否认做企业是为了赚更多的钱，但是一切都为钱，其实是羁绊人生快乐、幸福的绳索。为什么不可以这样认为？钱的多少并不能证明你的价值，价值的体现应该是穷其一生能帮助多少人，能让多少人获得成功，能否提升自己的修养，能...
给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的不...
第一大毛病：不能从大处考虑，不清楚自己是在为谁工作
大家看到这个，可能会暗暗发笑，谁不知道自己在为谁工作，但我想反问你们，你究竟清楚为谁工作吗？你说你为上级工作，但是上级的要求和指令你做到了吗？为什么没有做到？有...
公司若能很好地呵护员工，为他们设定令人信服的愿景，那么公司的未来一定很有希望。否则，未来就变得不那么确定。经济形势的改善会使业务的成功开展更加容易，但是缓慢推进的复苏浪潮无法承载所有公司，让大家都像过去那样...
尊敬的某某总经理：您好！
一直以来，您的口才我们是公认的。所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心...
作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了...
《贤奕编》中记载了这样一个小故事：
有个地方叫南歧，处在陕西、四川之间的偏僻山谷之中，那里的人很少与外人交往。南歧的水很甜，但是缺碘，常年喝这种水的人都会生粗脖子病，那里的人没有一个不是粗脖子的。有一天，从...
有关教育部门领导痛斥现在教育： “高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”。
乍看上去，这番严厉痛斥道出了公众急欲表达的心声，似乎也颇解气。这样的...
有句描述人际关系的俗语：“人心隔肚皮，谁能看得清”。的确，隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的，是管理工作中的心理障碍。上级和下级之间很容易...
“万里长城今犹在，不见当初秦始皇。”
岁月荏苒，竹林幽幽，始皇嬴政宁神感悟，秦为何而兴？秦因何而衰？恰逢那日林中逍遥游，应邀对坐，心神相印，禅密数语，状若品茗，遂记录如下，供友人们赏。
孝公年代，秦虽贫瘠，仍能万众一心...
我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望...
经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威？如何威服于众？新的问题摆在了领导者的面前。...
老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。
这里讲一个真实的故事。
某江苏的民营企业在老板的带领下，近...
1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。
2、跟上技术发展的脚步，不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话，你得比他们懂得更多。这...
北京大学历史系教授朱孝远在一次讲座中提到“大海精神”：大海能纳百川，成汪洋之势，不是因为它高，而是因为它的低。在学习贯彻《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、践行社会主义荣辱观、全心全意为人民服务...
小成功一般无需规划，但是大成功都离不开三个步骤：目标、过程、结果。
目标是一切工作的龙头。没有目标的工作是盲目的工作，偏离总目标的工作也是盲目的工作，有些工作看似对分目标有贡献，但是有时候往往会牺牲总目...
今天遇到一个公司的高级主管，他是从业务员一步步升上去的，所以他招人有一个条件，就是招再大的主管，首先要善于铺货，认为铺货是主管的根本能力。这与他它自身的经历不无关系。
由此，我们反思一个问题，一个主管最主要...
