<b>   【世界经理人编者按】</b> 进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而今正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来,国际上不断出现新的管理经验和...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 比尔·盖茨有句名言:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动”。   比尔·盖茨的这句话阐释了...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 知识经济顾名思义是以知识资源为基础的经济,也就是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是相对于农业经济、工业经济而言的新的经济形态。   伴随着知识...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 风险投资的风险是指投资活动中人们不希望的后果出现的潜在可能性。   风险投资高风险的特点决定了风险投资的失败率极高。根据风险投资的发源地及风险投资最为发...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 随着企业管理层级结构变得日益扁平,赋权管理已成为时髦的术语。但在实践中,它常常是授权的同义词。管理者们并不是真正赋予下属权力,依然如以往一样进行重要决策,只是将...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 摘自中国经营报   面对公司变革的挑战,管理团队的行动常常不够远、不够快、不够广,所以不能真正重振公司。相反,他们这种“半拉子治疗”只能越治越糟:一轮又一轮的重...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而,自去年以来,企业所有者与职业经理人的分...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 个人知识管理是每个知识工作者打造自己的核心竞争力和提高自己的有效手段,对自己的知识进行有效管理有利于自己在职场游刃有余从而最终提高自己。 <p style='line-...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 案例:在一个工厂中,一名员工需要去维修一个已经安装了10多年下水管道,管道是生铁的。员工在去的路上,一直在犹豫,管道运行这么多年,锈迹斑斑,螺钉一定很难拧开,可是出乎员工...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 如何避免km失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一,许多组织已经尝到导入km带来的甜美果实,但是有更多企业在导入km后却是令人沮丧的结果,在看到别人实作km成功...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 银行如要规避风险,必须先练内功。下文针对中国的三大银行进行了分析。   中国银行: <p style='line-height: 150%'>  竞争关键是服务 <p style='line-height: ...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 人们时常可以见到这样两种截然相反的现象:薪资丰厚,员工的抱怨却很多,即使离开了公司,还在不停地数落公司的“罪状”;薪资水...... <table align=center border=0 cellp...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 经合组织(oecd)将知识归纳为四种类型:事实知识(know-what),原理知识(know-why),技能知识(know-how)和人力知识(know-who)。     1998年3月,国家科技领导小组办公室在《关于知...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 传统的产品以及对它的解释,常常局限在产品特定的物质形态和具体用途上,而在现代市场营销学中,产品则被理解为人们通过交换而获得的需求的满足,归结为消费者和用户期求的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 赫伯特?西蒙(harbert a.simen)是美国管理学家和社会科学家,在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚的造诣。他早年就读于芝...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 企业的记忆大部分蕴藏于员工头脑之中,如果不能挖掘利用,企业的很大部分财富将会被埋没。 <font size=3> <p style='line-height: 150%'> <p style='line-height: 15...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 大成基金管理公司旗下的首只开放式基金--大成价值增长基金目前已经进入发行期,基金经理徐轶日前接受了记者采访 <p style='line-height: 150%'>  徐轶称,大成价值增...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 第一个问题,就是企业的财务状况;第二个要回避风险的地方即税务问题;第三个可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题;第四个风险是这个...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 诚如营销大师所言,麦当劳、可口可乐对于消费者来说,其含义已不止于一种快餐、一种饮料,它们蕴含并象征着一种“勇于开拓不断创新”的美国文化,这种文化是通过产品、...