<b> 【世界经理人编者按】</b>
在产品生命周期的不同阶段，企业、产品和市场状况等都具有不同的特征，企业只有掌握这些特征并相应采取各种市场营销策略，才可望获取较好的营销效果。 1.引入期的...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（boston consulting group）首创的一种规划企业产品...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在把战术演变成战略的过程中，必须进行某些调整。 市场是不可改变的，因为市场营销努力并不能使市场结构或消费者的购买模式发生很大变化，也不能在很大程度上改变未...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
营销的理论和实务都在不断的探索、发展和创造之中。鉴于营销本身的特点，特别是实务方面的探索，新的营销方式、手段层出不穷，市场也成了企业家展示自己的聪明才智的大舞...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
个人的一点想法，拿出来交流。每天都路过联想店，心里怪闹的，本土it第一品牌的店，整天半死不活的，也不象样子，出个“馊”主意，也算发泄了一下。 虽然联想的老板杨元庆...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
就营销先生和营销学生二者的关系而言，做市场的营销学生是成为营销先生的前提，做市场的营销先生是做市场的营销学生的结果。“遇事虚怀观一是，与人和气察群言。”只有当...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在众多的招商广告中哪些企业最终载誉归来，归纳了一些因素：他们主要表现在‘言听’；‘剖视’；‘联想’三个方面的优势。
去年在北京，国内的几家主流商业媒体发起了...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
我们主要探讨一下究竟什么样的企业和产品适合做会议营销，会议营销的前景将是怎样的？ 会议营销的定义：
会议营销也叫数据库营销，就是企业通过各种途径收集消...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
我们可从探讨客户购买产品的理由，找出客户购买的动机，发现客户最关心的利益点。充分了解一个人购买东西有哪些可能的理由，能帮助您提早找出客户关心的利益点。
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<b> 【世界经理人编者按】</b>
关于新产品上市的营销问题是针对市场而言的，面对中国这个特殊的市场，我们如果进行新产品的营销是很多企业非常关注的话题。 说到新产品上市，本人有幸在十几年的时...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好。不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。 ...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好。不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。 ...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好。不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。
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<b> 【世界经理人编者按】</b>
导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销，是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好。不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划很少被有效执行过。 ...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
模糊营销的提出是笔者近几年从事实践的产物，是营销“人”本身的思想产物。所谓模糊营销就是倡导一种平衡，犹如武术中的太极，讲究借力打力，四两拨千斤的巧劲，而不是胡萝卜...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
下文是笔者最近出版的一本新书《推广》中第五章的一个片断，拿出来和广大的读者分享，以便澄清一些概念性的问题。
在考虑到消费者的需求方式之后，我们可以根据市...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
下文是笔者最近出版的一本新书《推广》中第五章的一个片断，拿出来和广大的读者分享，以便澄清一些概念性的问题。
<strong>产品概念的创造</strong> 如...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
下文是笔者最近出版的一本新书《推广》中第五章的一个片断，拿出来和广大的读者分享，以便澄清一些概念性的问题。 现在市场上流行一种说法叫炒“概念”，意思是说，一...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
这并不是个新话题。划地为牢的区域性销售队伍的确已经无法和全国性k/a合作。
k/a让我们又爱又狠 华东市场的张亮收到他南京k/a主任的求告，“家乐福”已经...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
笔者就结合企业品牌行为中所经常出现的几个问题来谈谈自己的切身体会，希望这些能对您现在或将来在品牌操作中起到一点帮助。
笔者曾经先后受聘于两家民营集团...
