危机当前，我们更需要同舟共济。从全球的招聘趋势来看，团队合作价值越来越被招聘单位所看重。
一家企业招聘职员，吸引了不少人前去应聘。经过首轮初选，决定了两组各6名候选者进入第二轮面试。应聘者中有本科生，也有...
第一步：合理的数量。
也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向(解放军学习)的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的...
工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现实中，高效的工作团队对提高企业绩效，员工满意度等方面有重要作用，是企业的生力军。
为什么采用团队形式?
1、创造团结精神团队的成员要求相...
前言(引自《兄弟连》)：
德国人投降了，一个德国将军像他的士兵说：
这是一场漫长的战争，也是一场艰苦的战争。
你们英勇并骄傲地为祖国而战。
你们是不平凡的一群，彼此紧密相连。
这种情谊只存在于...
寓言故事：
有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗?你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱，不...
“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素 “情商”大致可以概括为...
团队情商是管理科学的一个新领域，是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情商的总和，而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。团队情商的高低直接决定了...
当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队...
西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。
一、老板设立团...
组织领导能力教练罗尔斯顿(faith ralston)发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框...
在国外曾有专门的调查公司调查并显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键;然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变...
一、知识型精益员工团队建立的前提条件
精益生产方式下的团队要求团队成员能够共同决策、共同分担或轮流担任团队领导责任，团队成员合作处理日常事务，自行为整个工作流程负责，因此该团队必须以员工的高素质为前...
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭;10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创...
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。
2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水...
招聘工作是人力资源工作里比较简单而又复杂的工作，简单在所有人都会招人，复杂在招人的成功率很低，所以请各位做的比较好的朋友一起来谈一下作好招聘工作哪些是比较棘手的问题需要处理好的？
我认为有这些问题...
我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，现...
单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你就需要了解并运用本文以下的新观点。
什么样的人才适合于你的团队？ 一般的人力资...
企业：现代企业更注重团队精神
优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记者有些将信将疑，于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长，他们的回答竟惊人地相似：优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业，是一个完整...
公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文...
很多招聘官会说，“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者，并认为他们是如此出色，以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。结果，应聘者很快被“抢购”，但很快又会失去他...
