<b> 【世界经理人编者按】</b>
有人说非洲某地居民赤脚，鞋商大有作为，有人说当地习惯根深蒂固，鞋商无戏。而有戏也好、无戏也罢，主要看鞋商的自身资源是否配备，换言之就是，鞋商有无能力改变居民赤脚习惯...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
计划性拜访客户是百事可乐最为独特的服务策略之一。 第四步：做终端及冷饮设备生动化
产品生动化是百事销售代表拜访客户的重点环节，并且是提升售点销量的最...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
计划性拜访客户是百事可乐最为独特的服务策略之一。 百事公司的直销业务代表（小店销售代表）一般每个人都拥有大约100家以上（不同地区客户拥有量有所不同）稳定、成...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
宝洁的成功有目共睹，然而对于宝洁的成功，绝大多数人将功劳归结于富有宝洁特色的三步式（提出问题→分析问题→解决问题）专家型和比较型广告，但却往往忽略了宝洁市场营销活...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
宝洁的成功有目共睹，然而对于宝洁的成功，绝大多数人将功劳归结于富有宝洁特色的三步式（提出问题→分析问题→解决问题）专家型和比较型广告，但却往往忽略了宝洁市场营销活...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
宝洁的成功有目共睹，然而对于宝洁的成功，绝大多数人将功劳归结于富有宝洁特色的三步式（提出问题→分析问题→解决问题）专家型和比较型广告，但却往往忽略了宝洁市场营销活...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
汤姆·霍普金斯曾就一家大都市报纸上的记者采访，记者向他提出挑战，要他当场展示一下如何把冰卖给爱斯基摩人。 于是有脍炙人口的销售经典故事：
汤 姆：...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代连锁超市难遏成长冲动，低价挑战传统百货。传统百货价格卖穿联手抵制连锁超市。制造商欲搭车出位，却被双方拉入价格卖穿的屠场。且看销售经理如何站在风口浪尖力挽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“头发事件”是一起典型的“危机公关”事件。从酒店的整个处理过程来看，反映了对危机处理的失当。 “头发事件”的经过是这样的—— 国庆节那天，几位商...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场推广&信息整合 <p align=center><strong>“体验”市场推广</strong>
“体验”产品的市场推广有一个“放量”和“深耕”的过程，即在“看”与“听”上尽可能...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
新近上市的“咕噜噜·果星期”饮料，堪称是蓝猫“体验”式产品设计的精粹。 “果星期”从星期一到星期天，分别由不同的卡通形象代言和演绎，形成了一组趣味盎然的...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
2003年初，蓝猫家族的又一卡通衍生品“蓝猫咕噜噜儿童多维饮料”正式上市，时隔半年，咕噜噜的身影已遍布全国23个省及直辖市，建立各城市独家经销商116家，全国销量业已突破1...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
策划品牌神秘感
午夜妖姬一夜走红
一所著名大学表示，将把“午夜妖姬”营销案例列入mba教程，并邀请t公司总经理为其mba学生讲课。一款在别的企业卖不...
