职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 中国共产党第十六次全国代表大会已圆满结束，十六大的报告中提出了“推动资本市场改革开放和稳定发展”的整体方案。我国社会主义市场经济体制初步建立。市场体系建设...

【世界经理人编者按】 大型上市公司进行公司重组的根本目的本是优化上市公司资源配置，完善公司治理结构，实现经济结构调整和产业升级，但近期重组后，恶意掏空原上市大型公司的事时有发生。 ...

【世界经理人编者按】 货币供给量、对内利率和对外汇率的变化是成公式性变换的，任何一个因素的改变均是中央政府对货币的宏观调控结果，用于对国名经济的正常干预。两种货币之间的...

【世界经理人编者按】 本利润分配制度用于规范公司的利润分配顺序和分配内容本利润分配制度用于规范公司的利润分配顺序和分配内容。范本第一条范围本公司的利润分配管理...

【世界经理人编者按】 发行普通股票筹资，所得资金为公司的资本金，具有使用稳定，不必到期归还等优点。在企业负债较高时，这也是较为可行的筹资方式...... <table border=0 cellpadding=0...

【世界经理人编者按】 “企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争，当今已开始进入一个新的阶段———声誉竞争。”有学者这样认为。 近日...

【世界经理人编者按】 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 ...

1、qrk(质量控制环) 　　大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。qrk就是一个封闭的工作过程，在...

【世界经理人编者按】 对经理人来说，管理成长和管理衰退是完全不同的挑战。在成长繁荣期表现出色的经理人也许会在衰退来临时准备不足。 ● bruce chew <p...

【世界经理人编者按】 按照常规的思路，战略既然定了，就应该立即进入“执行阶段”，而且是越快越好。这看似正确的决定也许就隐藏着危机。在中国很多时候战略是不能顺利执行下去的，正是对战略和...

【世界经理人编者按】 上个世纪90年代我们从市场无序状态进入了所谓的市场品牌认知阶段，很多企业是在无法做大或无法可持续发展的无奈现实下焦急万分，外资企业的进入所带来的品牌战略让国内...

【世界经理人编者按】 有许多方法可以节省顾客成本。在《情感营销》一书中，斯科特·罗比内特指出，下列手段是非常值得考虑的： 　　有许多方法可以节省顾客成...

【世界经理人编者按】 库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。 <p s...

【世界经理人编者按】 大野耐一——丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一...

【世界经理人编者按】 身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作的能力。因此，现代管理者的一个非常重要的能力就是如何把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国人皮尔斯提出...

【世界经理人编者按】 一方面是以沃尔玛、家乐福为代表的跨国零售巨头们对全球供应链垄断式的控制，一方面是成千上万的中国制造企业在“残酷的廉价”下不得不为的血汗挣扎，这“大象”与“蚂...

【世界经理人编者按】 被英国《金融时报》选为2003年度商界风云人物的ge掌门人，杰夫·伊梅尔特表示，“未来最受推崇的公司将以其卓越的技术享誉四海。”而中国技术中心将和通用电气在纽约、...

【世界经理人编者按】 日本企业认为，企业专利管理的作用是专利有助于企业商务活动的成功，商务活动的成功是在不断扩大销售额的同时又不降低利润率，也就是企业如何扩大市场份额和规模，进而增长...

【世界经理人编者按】 寻求短期治理的企业，通常不应当采纳业务流程重组的方式，但针对某些关键流程对症下药，同样可以迅速见效。 　　寻求短期治理的企业，通常...

【世界经理人编者按】 成熟企业”一般是这样的：它已不能像成长期那样每年保持两位数、三位数的高成长率，但是事业规模庞大，市场的地位已经确立，品牌已经得到承认，企业很稳定。事业也已经多元化，...